我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會市場體系完善和政府改革的不斷深入，作為現(xiàn)代經(jīng)濟重要組成部分的事業(yè)單位，也應(yīng)隨著改革的浪潮進行相應(yīng)的改革。財務(wù)管理是事業(yè)單位管理工作的重要支柱，也是其運行的核心。經(jīng)過近年來的改革和發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作雖然不斷加強，建立了比較完善的預(yù)算管理體制和相應(yīng)的管理機制，但從總體上看，財務(wù)管理工作還存在著基礎(chǔ)工作不規(guī)范、財務(wù)管理機制不健全、財務(wù)人員素質(zhì)低下、財務(wù)風險意識淡薄、財務(wù)管理效果不佳等不容忽視的問題。為此，通過對事業(yè)單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析并提出改進措施，可以進一步深化我國事業(yè)單位財務(wù)管理的改革，促進事業(yè)單位財務(wù)管理實務(wù)工作，提高事業(yè)單位經(jīng)營績效，并推進我國公共組織財務(wù)管理理論水平的進一步提升，促進公共組織會計理論的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：事業(yè)單位、財務(wù)管理、對策

目      錄

1 事業(yè)單位財務(wù)管理概述3

1.1 事業(yè)單位財務(wù)管理概念3

1.2 事業(yè)單位財務(wù)管理的特點3

1.3 事業(yè)單位財務(wù)管理的目標3

2 我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題4

2.1 財務(wù)管理制度建設(shè)存在缺憾4

2.1.1沒有嚴謹可行的資產(chǎn)調(diào)劑和調(diào)配使用制度4

2.1.2 政府采購相關(guān)制度的建設(shè)缺失5

2.1.3 資產(chǎn)信息的傳遞管理制度不完善5

2.1.4 績效考評工作陷于形式主義5

2.2 政府預(yù)算約束嚴重不足6

2.3 監(jiān)督機制不健全6

2.4 財務(wù)工作人員素質(zhì)不高7

2.4.1 法律觀念方面不強7

2.4.2 專業(yè)素質(zhì)不足7

2.4.3 思維觀念落后、職業(yè)道德意識不強8

3 完善我國事業(yè)單位財務(wù)管理的對策9

3.1 完善并創(chuàng)新財務(wù)管理制度9

3.2 實施績效預(yù)算，大幅提高預(yù)算管理水平9

3.2.1 認真規(guī)劃前期預(yù)算編制工作9

3.2.2 對預(yù)算執(zhí)行中期績效控制10

3.3 健全財務(wù)管理監(jiān)督控制11

3.3.1 引入實施風險導向?qū)徲?1

3.3.2 有效實施經(jīng)濟責任審計12

3.3.3 積極實施管理績效審計12

3.4 提高財務(wù)人員教育和管理水平13

3.4.1 提高財務(wù)管理水平13

3.4.2 加強對財務(wù)人員的績效管理13

4 結(jié)論14