如何防范化解國(guó)企中小企業(yè)轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)管理與資金管理風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi) 容 摘 要

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略性重組，對(duì)國(guó)家高質(zhì)量推進(jìn)區(qū)域性國(guó)際中心城市建設(shè)具有十分重要的意義。隨著國(guó)有企業(yè)重組整合的推進(jìn)，我國(guó)許多中小企業(yè)面臨著重組與轉(zhuǎn)型，事業(yè)單位管控下中小企業(yè)重組與轉(zhuǎn)型后面臨的一系列問(wèn)題應(yīng)該引起關(guān)注。特別在資金管理和財(cái)務(wù)管理方面更應(yīng)該加強(qiáng)管理，必須提高相關(guān)人員的意識(shí)，制定相應(yīng)的方案及制度來(lái)管理。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；資金管理；加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)。

目       錄

1. 資金管理存在的主要問(wèn)題1

1.1觀念落后、管理意識(shí)淡薄、辦法創(chuàng)新不足1

1.2制度不清晰導(dǎo)致管理過(guò)程中存在隱患1

1.3轉(zhuǎn)型后短時(shí)間無(wú)法完善相關(guān)制度1

1.4職能不明確導(dǎo)致管理混亂2

1.5因事業(yè)單位特殊性及局限性，導(dǎo)致下屬企業(yè)出現(xiàn)往來(lái)款管理混亂2

2. 加強(qiáng)資金管理、財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范2

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的資金管理意識(shí)2

2.2完善和加強(qiáng)資金預(yù)算管理工作3

2.3增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)3

2.4建立完善財(cái)務(wù)審批制度3

2.5增強(qiáng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)人員的建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員3

2.6建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控和約束機(jī)制4

3. 依照國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定內(nèi)部控制4

3.1完善財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位4

3.2細(xì)化財(cái)務(wù)部門(mén)各工作人員工作職責(zé)4

3.3結(jié)合公司實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理原則5

4. 完善企業(yè)資金管理的內(nèi)控措施5

4.1資金管理對(duì)企業(yè)的重要性5

4.2加強(qiáng)企業(yè)資金管理分析化解資金管理風(fēng)險(xiǎn)5

4.3如何應(yīng)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)中的措施和辦法5

4.4改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境6

4.5建立健全完善有效監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制6