戰略導向下企業全面預算管理問題探討

內 容 摘 要

全面預算管理在現代化企業的經營和發展的過程中有著非常重要的作用，對于企業來說，通過開展全面預算管理能夠幫助其指定相應的預算目標，并且將企業發展的戰略進行融合，從而能夠以較為直觀的方式展現出企業發展的計劃。在開展全面預算管理的過程中，需要針對各個環節開展的情況進行嚴格的規定，從而也能夠有效的提升預算指標的時效性。因此，現代化企業合理的預算規劃和執行，能夠促進現代化企業其經營戰略的達成，也能夠促進企業資源的最優化配置。在此次研究中，主要是針對我國現代化企業在全面預算的過程中所產生的問題進行分析，并且提出相應的對策和建議，希望能夠促進我國現代化企業在全面預算管理中的可持續發展。

[關鍵詞]：全面預算管理；企業管理；財務管理

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引言2

一、全面預算管理相關概述3

（一）全面預算管理的定義3

（二）全面預算管理的內容3

二、全面預算管理在企業中的重要作用4

（一）有利于企業制定發展目標4

（二）有利于企業內部監督與考核4

（三）有利于資源配置最優化4

（四）全面預算管理有利于提高收入、節約成本5

（五）有利于提高企業的戰略管理水平5

三、戰略導向下企業實行全面預算管理存在的問題6

（一）沒有完全建立推行全面預算制度6

（二）企業預算編制方法模式單一7

（三） 現有預算管理機構體制有待于充實7

（四） 預算目標考核不力8

四、戰略導向下全面預算管理的實施策略8

（一）全員樹立全面預算管理的意識8

（二）建立全面預算管理體系8

（三）合理選擇全面預算編制的方法8

（四）建立專業的全面預算管理團隊9

結語10