中小企業(yè)的財務(wù)管理體系的設(shè)計與實現(xiàn)

內(nèi) 容 摘 要

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其方式與手段在轉(zhuǎn)企改制后乃至未來隨著市場環(huán)境的變化發(fā)生改變都起到了非常重要的作用。企業(yè)在發(fā)展中通過加強財務(wù)管理，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀制定適應(yīng)當(dāng)前時期的財務(wù)管理制度可以有效的提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)在日后健康、可持續(xù)發(fā)展來說提供了良好保障。對此，本文以百貨股份公司為例，對財務(wù)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀進行了簡單的研究，找出其在發(fā)展時存在的不足，并提出了具有針對性的發(fā)展措施。

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理；發(fā)展；中小企業(yè)

目       錄

一、財務(wù)管理概述1

二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析1

三、中小企業(yè)財務(wù)管理體系在發(fā)展時面臨的機遇1

（一）國家法規(guī)方面的改革1

（二）知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展 ，人力資本舉足輕重2

（三）國際經(jīng)濟競爭日趨激烈，面臨的問題愈加復(fù)雜2

（四）電子商務(wù)廣泛應(yīng)用 ，理財活動更加科學(xué)3

四、中小企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問題3

（一）資金不充足以及融資困難現(xiàn)象3

（二）缺少科學(xué)性的融資方式，融資能力相對較低3

（三）會計制度不健全，控制財務(wù)力量相對薄弱3

（四）企業(yè)的管理模式僵化，觀念陳舊4

五、中小企業(yè)財務(wù)管理體系設(shè)計實施實施過程中的建議4

（一）強化企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理意識4

（二） 建立科學(xué)而有效的財務(wù)管理體制5

（三）開展全體員工基礎(chǔ)財務(wù)知識培訓(xùn)5

（四）聘用高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員6

（五）采用先進的財務(wù)管理軟件和工具6

結(jié)論7