淺談國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對(duì)策

淺談國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對(duì)策  

內(nèi) 容 摘 要

國有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，深刻影響企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。自從改革開放以來，我國的國有企業(yè)經(jīng)歷了漫長的發(fā)展時(shí)期，取得了長足的發(fā)展，總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟(jì)相融合，運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。在國際國內(nèi)市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有核心競爭力的骨干企業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民生改善做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系日漸完善，財(cái)務(wù)管理水平日益提高。特別是最近幾年，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了大膽探索和實(shí)踐，國有企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理面貌發(fā)生了很多可喜的變化。但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作尚面臨不少問題和挑戰(zhàn)，尚存在一些與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作沒有接軌的地方，也存在不少跟國有企業(yè)改革大勢不相適應(yīng)的方面。這些都要求國企財(cái)務(wù)管理者站在國企改革大局的角度上，審時(shí)度勢，銳意改革。

本文對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性以及其中存在的問題進(jìn)行分析，并著重討論目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)采取的優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)閲�有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒。

 [關(guān)鍵詞]：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題：措施

目      錄

1導(dǎo)論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究的背景...3

      1.1.2研究的目的和意義4

1.2財(cái)務(wù)管理的含義、目標(biāo)4

1.2.1財(cái)務(wù)管理的含義5

      1.2.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)5

2國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題5

2.1國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題5

      2.1.1未實(shí)施全面預(yù)算管理，只注重部分預(yù)算管理5

2.1.2未重視企業(yè)資金管理，未做到合理籌集資金或利用資金5

2.1.3未加強(qiáng)成本控制管理5

2.1.4財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高6

2.1.5內(nèi)部審計(jì)水平普遍較低，內(nèi)控機(jī)制不完善6

      2.1.6法人治理不完善，尚未成為獨(dú)立的市場主體6

2.1.7財(cái)務(wù)管理軟件和硬件落后7

2.2優(yōu)化措施7

      2.2.1實(shí)施全面預(yù)算管理7

2.2.2強(qiáng)化資金管理7

2.2.3加強(qiáng)成本控制管理7

      2.2.4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)人才7

2.2.5健全和完善內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)8

2.2.6做獨(dú)立市場主體8

      2.2.7采購財(cái)務(wù)管理軟件和硬件，提高信息化水平8

3結(jié)論9

3.1結(jié)論9