淺談中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策

進入21世紀后，我國社會經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，各類中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。但隨著企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增加，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種形勢下，中小企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要任務就是做好成本管理工作。本文主要從國內(nèi)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析管理工作中存在問題的基礎上，探討相關的解決對策，以此來為中小企業(yè)的長足發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

關鍵詞：中小企業(yè)   成本管理  對策

目錄

淺談中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策2

一、研究的目的及意義2

（一）研究意義2

（二）研究目的2

二、中小企業(yè)成本管理概述2

（一）中小企業(yè)的成本管理的內(nèi)涵2

（二）中小企業(yè)成本管理的特點3

1.成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎     3

2.成本管理是中小企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑      3

二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀3

（一）領導人員管理意識不強3

（二）中小企業(yè)財務人員整體素質不佳3

（三）成本監(jiān)督機制不完善4

（四）成本費用得不到很好的控制4

（五）技術創(chuàng)新投入不足，忽視成本戰(zhàn)略管理4

三、加強中小企業(yè)成本管理的對策4

（一）樹立成本管理理念4

（二）增強員工能力素質5

（三）完善成本監(jiān)督機構5

（四）改進成本核算辦法5

（五）加大技術創(chuàng)新力度，重視成本戰(zhàn)略管理5

五、結束語6

參考文獻7