加強(qiáng)中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

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內(nèi) 容 摘 要

[關(guān)鍵詞]：建筑業(yè).地位.特點(diǎn).財(cái)務(wù)管理

    古往今來(lái)，建筑產(chǎn)業(yè)在一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，尤其是當(dāng)前國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入及房地產(chǎn)逢勃發(fā)展的今天，建筑產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。但建筑行業(yè)畢竟屬傳統(tǒng)行業(yè)，科技含量低，建設(shè)工期長(zhǎng)，資金需求大，結(jié)算回款慢，墊資壓力大，且其中大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍屬粗放型管理模式，在當(dāng)前“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿”的大環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。“活下去”及“資金鏈”的雙重壓力，迫使大部分中小型民營(yíng)建筑企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決辦法和對(duì)策。

目       錄

一、摘要：建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位及特點(diǎn) 二、關(guān)鍵詞：建筑業(yè)與財(cái)務(wù)管理 三、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題     1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略不一致；     2、財(cái)務(wù)制度不鍵全，內(nèi)控基礎(chǔ)薄弱；     3、融資能力差，資金周轉(zhuǎn)不暢；     4、成本控制不力，缺乏有效的過(guò)程管控，流于形式；     5、應(yīng)收帳款催收不力，資金效率低下，壞帳風(fēng)險(xiǎn)大； 

    6、財(cái)務(wù)處理不規(guī)范，涉稅風(fēng)險(xiǎn)高。四、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施     1、合理確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略相一致；     2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；     3、強(qiáng)化內(nèi)部控制，鍵全財(cái)務(wù)管理制度并有效實(shí)施；     4、合理選擇融資方式，緩解企業(yè)資金壓力；     5、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化預(yù)算管理；     6、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，提高資金的利用效率； 

    7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。五、結(jié)束語(yǔ)：建筑行業(yè)情況特殊，建筑企業(yè)情況復(fù)雜，各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況千差萬(wàn)別，需對(duì)癥下藥，并在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，才能有效實(shí)施。故加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理任重道遠(yuǎn)，非一朝一夕之功！