A公司倉儲(chǔ)能力設(shè)計(jì)及投資決策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著企業(yè)銷量的快速增長，社會(huì)物流資源的快速變化，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的原則在物流操作中顯得尤為重要。為保證能夠支持業(yè)務(wù)順利地邁向長遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)必須著眼于未來中長期物流資源需求。對于倉儲(chǔ)管理，則必須提前做好倉庫未來5~10年的中長期需求分析及規(guī)劃。本文針對飲料行業(yè)的倉儲(chǔ)需求，提出需要解決其兩大核心能力問題—倉儲(chǔ)存儲(chǔ)能力和物流吞吐能力（或者稱為出入庫能力）及其提升其能力的成本合理性問題。本文基于倉儲(chǔ)能力的測算和規(guī)劃理論依據(jù)基礎(chǔ)上，分析了A公司現(xiàn)有實(shí)際情況及其歷史倉儲(chǔ)能力水平。結(jié)合未來中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和工廠產(chǎn)能規(guī)劃，測算了相應(yīng)的倉儲(chǔ)能力需求，明確了倉儲(chǔ)能力缺口并提出了相應(yīng)的解決方案。并針對最優(yōu)解決方案中提升倉儲(chǔ)能力的自動(dòng)化立體倉庫投資，相應(yīng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)投資回報(bào)分析及風(fēng)險(xiǎn)評估。希望這些分析、措施和建議對公司倉儲(chǔ)物流的資源配置及投資決策管理起到一定實(shí)際指導(dǎo)作用。

[關(guān)鍵詞]：倉儲(chǔ)能力及設(shè)計(jì)，自動(dòng)化立體倉庫，投資分析

目 錄

第1章 緒論6

1.1研究背景和意義6

1.2主要內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)6

第2章 倉儲(chǔ)能力設(shè)計(jì)及提升理論8

2.1 倉儲(chǔ)能力介紹8

2.2 倉儲(chǔ)能力計(jì)算8

2.2.1 倉儲(chǔ)面積計(jì)算8

2.2.1 物流吞吐能力計(jì)算10

2.3 倉儲(chǔ)能力設(shè)計(jì)12

2.4 倉儲(chǔ)能力提升—自動(dòng)化立體倉庫介紹12

2.4.1 自動(dòng)化立體倉庫的作用和意義13

2.4.2 自動(dòng)化立體倉庫的組成14

第3章 基本投資預(yù)算決策理論17

3.1 資產(chǎn)投資預(yù)算決策依據(jù)17

3.1.1 回收期法17

3.1.2凈現(xiàn)值法(NPV)18

3.1.3內(nèi)含報(bào)酬率法19

3.2 資產(chǎn)投資回報(bào)計(jì)算步驟20

第4章 項(xiàng)目概況及投資假設(shè)前提22

4.1A公司倉儲(chǔ)能力現(xiàn)狀22

4.1.1 A公司介紹22

4.1.2 A公司倉庫存儲(chǔ)能力現(xiàn)狀23

4.2 A公司中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃24

4.2.1未來10年銷量增長24

4.2.2 未來10年庫存計(jì)劃24

4.2.3 未來10年新生產(chǎn)線配置計(jì)劃25

第5章 倉儲(chǔ)能力需求及缺口計(jì)算27

5.1 未來10年高峰倉儲(chǔ)面積需求及缺口27

5.2 未來10年物流吞吐能力需求及缺口27

第6章 倉儲(chǔ)能力缺口方案設(shè)計(jì)29

6.1 倉儲(chǔ)面積&物流吞吐量缺口方案29

6.1.1 方案設(shè)計(jì)29

6.1.2 方案匯總31

6.1.3 方案選擇31

6.2供應(yīng)商選擇32

7.1費(fèi)用計(jì)算33

7.1.1設(shè)備投資金額&折舊費(fèi)用33

7.1.2人員配備&薪資費(fèi)用計(jì)算33

7.1.3 營運(yùn)需求&費(fèi)用計(jì)算36

7.1.4 總費(fèi)用計(jì)算38

7.2現(xiàn)金流量計(jì)算38

7.3投資回收期計(jì)算38

7.4 NPV計(jì)算39

7.5 IRR計(jì)算39

7.6 財(cái)務(wù)測算總結(jié)40

第8章 A公司倉儲(chǔ)能力投資風(fēng)險(xiǎn)評估41

第9章 結(jié)論42

參 考 文 獻(xiàn)43

致  謝44