新企業(yè)財(cái)務(wù)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討

內(nèi) 容 摘 要

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，我國(guó)新會(huì)計(jì)制度體系逐步形成，在新的會(huì)計(jì)制度下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式必然會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中一系列問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，并在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，不得不加快與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式的改革，因此，有必要對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化提供幫助。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理模式、新會(huì)計(jì)制度、改革。

 

目       錄

1. 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討3

1.1 研究的背景和意義3

1.2 新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了挑戰(zhàn)4

1.2.1新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念提出了挑戰(zhàn)4

1.2.2新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了挑戰(zhàn)5

1.2.3新會(huì)計(jì)制度下財(cái)管理模式存在的挑戰(zhàn)5

2.新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理模式分析7

2.1新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的類型7

2.1.1集權(quán)式7

2.1.2 分權(quán)式7

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革可以從以下幾方面著手8

2.2.1結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制8

3.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的方法9

3.1工具的運(yùn)用9

3.1.1財(cái)務(wù)軟件的推行9

3.1.2國(guó)際ERP軟件帶來(lái)的沖擊10

3.2財(cái)務(wù)知識(shí)的普及10

4.完善財(cái)務(wù)管理模式的措施探析11

4.1以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，做好事前預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作11

4.1.1財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立11

4.1.2財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的建立11

4.1.3財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立12

4.2建立健全資金管理體制，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控12

4.2.1建立資金投入效果的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理12

4.2.2建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。12

4.2.3要建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。12

5 結(jié)論13