樂(lè)視資金鏈危機(jī)分析

近年來(lái)，在大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)影響下，中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，會(huì)計(jì)的核算職能已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)型向能規(guī)劃未來(lái)、提升企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面作用，增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一味追求發(fā)展，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而是只知道要將精力投入于如何擴(kuò)大規(guī)模，忽略了自身經(jīng)營(yíng)中所面臨的各種問(wèn)題，又無(wú)法獲得穩(wěn)定且豐厚的資金支持，以至于面臨巨大的資金壓力，難以繼存。

本文通過(guò)對(duì)上市企業(yè)樂(lè)視公司作為案例，從最開(kāi)始為人稱道的獨(dú)特的“樂(lè)視生態(tài)”模式發(fā)展迅速到資金鏈幾近斷裂，我們跟隨樂(lè)視的發(fā)展道路，對(duì)其進(jìn)行研究，借鑒樂(lè)視的成功經(jīng)驗(yàn)且吸取其教訓(xùn)，讓各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠?qū)ΠY下藥，因地制宜，了解企業(yè)自身狀況，據(jù)此制定自己的發(fā)展道路，并且意識(shí)到資金鏈的重要性，使資金結(jié)構(gòu)更加合理安全，保持企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況良好。穩(wěn)定財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)進(jìn)一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，使其在擴(kuò)張道路上無(wú)后顧之憂。

關(guān)鍵詞：資金鏈；盲目擴(kuò)張；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；過(guò)度經(jīng)營(yíng)

目錄

一、 引言3

（一） 選題的研究背景及意義3

1.研究背景3

2.研究意義4

（二） 研究?jī)?nèi)容和目的4

二、 財(cái)務(wù)危機(jī)相關(guān)理論及概念5

（一） 財(cái)務(wù)危機(jī)的概念5

（二） 財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因5

（三） 財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式5

三、 樂(lè)視公司資金鏈危機(jī)事件回顧6

（一） 樂(lè)視公司所處行業(yè)背景介紹6

（二） 樂(lè)視公司資金鏈斷裂事件6

四、 樂(lè)視公司資金鏈危機(jī)爆發(fā)的原因8

（一） 盲目擴(kuò)張，違背可持續(xù)增長(zhǎng)9

（二） 過(guò)度經(jīng)營(yíng)，融資不當(dāng)10

（三） 領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)度自信，決策失誤10

五、 解決樂(lè)視公司資金鏈危機(jī)的建議11

（一） 停止燒錢模式，合理進(jìn)行擴(kuò)張11

1.降低擴(kuò)張速度11

2.提高資金利用率12

（二） 合理融資，加強(qiáng)企業(yè)“造血”功能12

（三） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，科學(xué)決策12

六、 結(jié)論13

參考文獻(xiàn)：14