成本控制在企業中所存在的問題及對策

成本控制在企業中所存在問題及對策

摘要

隨著企業競爭日益激烈，做好成本控制對于企業而言是一個極其重要的競爭手段。成本控制是企業經濟活動的重要組成部分，也是企業有效降低經營成本的一個關鍵途徑。本文的研究目的是以成本的優化和控制為主線，從供應鏈管理的角度出發深入分析A公司成本管理現狀，揭示其成本居高不下的原因，從而提出降低成本的管理方法與對策。本文以A公司為研究對象，首先回顧了成本、成本控制的概念及相關理論，然后以此作為指導依據，通過筆者在A公司的任職經驗以及內部訪談調研，對當前A企公司成本控制的現狀及存在的問題進行分析，A公司在成本控制上存在的問題，主要有采購價格較高、原材料持有成本太高、資源整合效率低下以及供應商管理落后；針對這些問題，提出完善A公司的成本控制的對策，降低采購價格、控制原材料持有成本、提高資源整合效率以及加強供應商管理。通過對A公司成本控制進行研究，希望A公司在成本控制問題上升新的高度，加強成本控制管理，希望對我國的制造業成本控制上提供一些建議，促使制造業健康穩步的發展。

關鍵詞：A公司；成本控制；原材料持有成本；采購價格

目  錄

一、相關理論概述1

（一）相關概念1

1.成本的概念1

2.成本控制的概念1

（二）相關理論2

二、A公司成本控制的現狀和問題2

（一）A公司總體概況2

（二）A公司成本控制的現狀3

1.采購管理組織結構3

2.采購作業流程3

（三）A公司成本控制存在的問題4

1.采購價格較高4

2.原材料持有成本太高4

3.資源整合效率低下6

4.供應商管理落后6

三、完善A公司的成本控制的對策7

（一）降低采購價格7

1.建立A公司的原材料信息庫7

2.A公司應把握好價格變動時機8

3.尋找其他優質供應商8

（二）控制原材料持有成本8

1.采購信息管理8

2.供應商選擇管理9

（三）提高資源整合效率9

（四）加強供應商管理10

1.完善供應商的評估和選擇10

2.明確崗位職責11

結論11

參考文獻13

致謝14