中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

近年來，我國的中小企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)體質(zhì)中占有的份額量也越來越高，在增加社會就業(yè)、保持社會穩(wěn)定、擴(kuò)大對外貿(mào)易等方面發(fā)揮著不可或缺的作用,它是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。但是，由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不健全，同時(shí)又受外部宏觀經(jīng)濟(jì)的變化和傳統(tǒng)體制的影響等因素，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，中小企業(yè)舉步維艱,隨時(shí)面臨生存危機(jī)。大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)管理水平低下是造成中小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)步發(fā)展的重要原因之一，由此可見，提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。此次論文結(jié)合目前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過成都一美容院的具體財(cái)務(wù)管理問題剖析，分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的存在的一些問題，從而思考提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策和方法，希望以此能夠促進(jìn)我國中小企業(yè)的長期健康可持續(xù)發(fā)展。 

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體制；對策

目       錄

第一章：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義與特點(diǎn)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.2.1中小企業(yè)缺乏專職會計(jì)人員

1.2.2中小企業(yè)普遍面臨現(xiàn)金流緊張

1.2.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂、會計(jì)信息失真

1.2.4中小企業(yè)投資以短期投資和內(nèi)部投資為主

1.2.5中小企業(yè)成本控制比較成功

1.2.6中小企業(yè)重算輕管、以算代管

第二章：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

   2.1 缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

 2.2 資金短缺、融資困難

 2.3 管理模式僵化、管理觀念陳舊

 2.4 管理基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部控制不嚴(yán)格

 2.5 財(cái)會人員素質(zhì)偏低，高級財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

第三章：解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對策

   3.1 加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺，加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)

   3.2 增強(qiáng)融資能力

   3.3 轉(zhuǎn)變管理觀念，實(shí)現(xiàn)對管理模式的改善

   3.4 實(shí)現(xiàn)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制上的規(guī)范，制定科學(xué)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法

   3.5 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍

第四章：成都艾媚兒美容院財(cái)務(wù)管理案例分析

4.1 成都美容院財(cái)務(wù)管理存在的問題

   4.1.1 美容院發(fā)展現(xiàn)狀

   4.1.2美容院發(fā)展所存在的問題

4.2 美容院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇

   4.2.1 最大限度的滿足利益相關(guān)者的利潤   

   4.2.2實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上追求利潤最大化

4.3 解決美容院財(cái)務(wù)管理問題的可行性建議

                          4.3.1 美容企業(yè)經(jīng)營者要平衡好現(xiàn)金業(yè)績、消耗業(yè)績和勞動(dòng)業(yè)績的關(guān)系

                          4.3.2薪酬激勵(lì)

                          4.3.3 現(xiàn)金管理的監(jiān)控

 第五章：結(jié)語