淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

近幾年來，管理會(huì)計(jì)在中國受到了足夠的重視并獲得了一定的發(fā)展。無論是政府、學(xué)校還是企業(yè)，都將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)和人員財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)能力提升的重要手段。在這樣的把背景下，管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)者更加迫切希望通過各種案例來了解管理會(huì)計(jì)，提高自己對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與水平。

管理會(huì)計(jì)是“管理”和“會(huì)計(jì)”的結(jié)合，企業(yè)要應(yīng)用和實(shí)施管理會(huì)計(jì)，就不僅要關(guān)注管理層面，包括運(yùn)營流程改進(jìn)和人力資源優(yōu)化等方面對(duì)會(huì)計(jì)職能的影響，而且也要關(guān)注會(huì)計(jì)層面，包括企業(yè)的全面預(yù)算、成本的有效控制和財(cái)務(wù)全面分析等對(duì)管理層面的支持與提升，這就要求管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理進(jìn)行客觀的思考，并不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)來幫助企業(yè)達(dá)到既定的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是在我國管理的全面推廣還存在很多問題，迄今為止，管理會(huì)計(jì)只是在我國部分地區(qū)的少數(shù)企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用空間受到極大限制。本文通過部分案例用管理會(huì)計(jì)視角分析案例中的應(yīng)用能力及存在問題，結(jié)合過去的發(fā)展歷程，充分理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所起的作用，更好的幫助自己企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的規(guī)劃、管理和控制。

[關(guān)鍵詞]：管理會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

目       錄

一、 背景描述1

（一） 單位基本情況1

（二）單位管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題1

（三）選擇管理會(huì)計(jì)工具的原因1

二、總體設(shè)計(jì)2

（一）目標(biāo)2

（二）總體思路2

（三）相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容2

（四）應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的創(chuàng)新2

三、應(yīng)用過程3

（一）單位組織架構(gòu)基本情況3

（二）參與部門和人員：3

（三）應(yīng)用的部署要求3

（四）具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程3

四、取得成效5

(一)情況對(duì)比5

（二）對(duì)解決單位管理問題的評(píng)價(jià)5

（三）對(duì)支持單位制定和落實(shí)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)5

（四）對(duì)提升單位管理決策決策有用性的評(píng)價(jià)6

（五）對(duì)提高單位績效管理水平的評(píng)價(jià)6

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)6

（一）運(yùn)用條件6

（二）關(guān)鍵因素6

（三）改進(jìn)應(yīng)用效果的思考7

（四）相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)7

（五）對(duì)發(fā)展和完善相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的建議7

（六）對(duì)推廣應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的建議8

六、附錄8