我國中小企業財務管理存在的問題--以甲物業公司為例

--以甲物業公司為例

內 容 摘 要

改革開放以來，我國中小企業涌現如雨后春筍，同時，隨著我國加入WTO，市場經濟體制不斷完善，國民經濟快速發展，中小企業已成為國民經濟的重要組成部分，對國民經濟發展有著極其重要的意義。然而，我國中小企業普遍存在公司上層人員財務管理意識缺乏，財務管理人員不重視內部控制機制、未意識到資金的計劃、籌集和分配在企業的重要作用。企業財務制度不完善，內部控制存在缺陷，資金流監管缺乏成為阻止中小企業進一步發展的問題。

[關鍵詞]：中小企業，財務管理，問題，對策

目       錄

1.我國中小企業的簡述3

1.1 中小企業定義3

1.2 我國中小企業特點、財務管理的必要性3

1.2.1 中國小企業特點3

1.2.2加強中小企業財務管理的必要性3

2.我國中小企業財務管理存在問題及原因分析4

2.1財務管理制度的缺失4

2.2內部控制體制不完善，控制執行失效5

2.3現金流缺乏監管，融資困難，綜合導致資金短缺5

2.4不重視財務數據的分析6

3.中小企業財務管理案例分析-以甲公司為例6

3.1甲公司概況6

3.2甲公司組織架構7

3.3公司基本經營情況7

3.4 甲公司財務管理中存在的問題8

3.4.1財務管理意識問題8

3.4.2財務崗位設置、會計核算問題9

3.4.3 企業貨幣資金管理問題9

3.4.4 應收賬款管理問題10

3.4.5 費用成本問題10

3.4.6預算管理問題11

4.解決甲公司財務管理問題的措施12

4.1提高對財務管理的重視，樹立正確的財務觀13

4.2加強貨幣資金管理13

4.3加強企業應收賬款的管理14

4.4加強成本控制，拓寬收入渠道15

4.5財務預算管理體系建設15

4.5.1構建全面預算管理模式16

4.5.2應建立一套合理的預算考核機制16

4.5.3提高企業相關人員對于預算的分析能力16

4.6提高企業財務人員素質17