論企業倉儲財務預算管理與成本控制

論企業倉儲財務預算管理與成本控制

內 容 摘 要

進入21世紀，我國經濟高速發展，在經濟全球化的大背下，許多企業開始探尋全面預算管理與成本控制，倉儲--作為企業物流的核心供應管理部門，只有不斷完善、發展其預算管理與成本控制才能對企業實施全面預算管理與成本控制起重要作用，本文將探討倉儲財務預算管理與成本控制，以求充分發揮兩者優勢及運用，完善倉儲預算管理與成本控制。

近年來，隨著我國經濟飛速發展，不論是企業內部倉儲部門還是專門的倉儲企業都在整個物流系統中顯露出其重要作用。作為我國經濟市場的重要組成部分，企業對于推動國民經濟發展有著極其重要的意義。由于倉儲作為企業自身一個部門，其發展又具有一定的獨特性，對利潤增長點的貢獻較小，并且在短期內無法得到大幅度的提高。出現這些情況的原因主要在于倉儲部門本身的財務預算與成本控制存在一定的問題。 本文將結合已有的研究文獻，首先對倉儲進行財務預算與成本控制的重要性進行了分析；然后深入分析了倉儲財務預算與成本控制存在的一些問題；最后結合我國倉儲的實際情況針對以上問題提出了一些實質性的建議與改進措施

 

[關鍵詞]：倉儲 預算管理 成本控制

目       錄

1 導論5

1.1研究的背景和意義5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意義5

2企業倉儲財務預算管理概述6

2.1財務預算管理及成本控制6

2.1.1財務預算管理6

2.1.2 財務預算管理的重要性6

2.1.3倉儲成本控制7

2.2 財務預算管理在企業倉儲成本控制中的作用7

2.3倉儲成本及倉儲成本控制的意義8

2.3.1倉儲成本8

2.3.2 倉儲成本控制的意義9

3企業倉儲在實施預算管理與成本控制過程中的問題10

3.1實施預算管理過程中的問題10

3.1.1財務預算編制及執行過程中的問題10

3.1.2管理層面及制度方面的問題10

3.1.3企業倉儲部門問題11

3.2 企業倉儲成本控制過程中的問題11

3.2.1企業倉儲布局問題11

3.2.2企業倉儲制度問題12

4企業倉儲如何完善財務預算管理及成本控制12

4.1如何完善財務預算管理12

4.1.1建立健全財務預算管理制度12

4.1.2提升預算管理執行力13

4.1.3加強預算管理考核及監督13

4.2 如何完善成本控制13

4.2.1全員、全過程參與13

4.2.2責、權、利相結合14

5結論與建議15

5.1 結論15

5.2 建議16

5.2.1 16

5.2.2 16

5.2.3 16