戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理問題探討

目       錄

1.企業(yè)背景情況1

2.全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的現(xiàn)狀2

2.1 已建立起扎實的預(yù)算管理基礎(chǔ)2

2.2 預(yù)算指標(biāo)科學(xué)性有待進一步提高3

2.3 全面預(yù)算管理缺乏有效的績效考評4

3.傳統(tǒng)預(yù)算管理體系存在的問題5

3.1 難以滿足時代發(fā)展需求5

3.2 忽視企業(yè)價值內(nèi)驅(qū)因素5

3.3 編制方式缺乏客觀性6

3.4 編制的內(nèi)生動力不足6

4.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建6

4.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理7

4.2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理建設(shè)目標(biāo)8

4.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理設(shè)計理念8

5.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理實施步驟8

5.1 完善預(yù)算管理制度8

5.2 拓展預(yù)算組織9

5.3 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制原則9

5.3.1 公開性原則9

5.3.2 完整性原則9

5.3.3 穩(wěn)健性原則10

5.4 預(yù)算的編制10

5.5 預(yù)算的審批10

5.6 預(yù)算的執(zhí)行11

5.7 預(yù)算的調(diào)整12

5.8 預(yù)算執(zhí)行的考核與考核結(jié)果的運用12

結(jié) 語13

參考文獻14

致 謝15

戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理問題探討

內(nèi) 容 摘 要

本文通過分析中鐵X局的企業(yè)背景情況，明確企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的現(xiàn)狀，目前已建立起扎實的預(yù)算管理基礎(chǔ)，但是預(yù)算指標(biāo)科學(xué)性有待進一步提高，而且全面預(yù)算管理缺乏有效的績效考評。分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理體系存在以下問題，即，難以滿足時代發(fā)展需求，忽視企業(yè)價值內(nèi)驅(qū)因，編制方式缺乏客觀性，編制內(nèi)生動力不足。為此，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，首先是明確戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理建設(shè)目標(biāo)，制定設(shè)計理念。具體的實施步驟是完善預(yù)算管理制度，拓展預(yù)算組織，制定以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制原則。可見，本文以中鐵X局為例，圍繞某項目管理目標(biāo)實施全面預(yù)算管理，并通過成本管理與項目總目標(biāo)管理的整合，將其應(yīng)用于建筑項目全面預(yù)算管理過程中，有助于提高企業(yè)項目全面預(yù)算管理水平，降低項目成本。

[關(guān)鍵詞]：中鐵X局；全面預(yù)算；成本管理