中小企業財務管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

中小企業是國民經濟中一支重要且活躍的力量，在世界各國經濟發展中都起著戰略性的作用。無論是發達國家，還是新興的發展中國家和地區，都積極扶持中小企業的發展，加強對中小企業的研究。近年來，我國政府和廣大學者們普遍意識到中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，因此，中小企業的改革和發展已經成為我國社會關注的熱點。但如何促進中小企業健康成長，并使其在經濟全球化的大潮中順利與世界經濟接軌還在進一步的探索之中。

隨著市場經濟的深入發展，財務管理作為企業微觀管理的重要組成部分變得越來越重要，財務管理水平的好壞，直接關系著企業的興衰成敗。為了促進我國中小企業的發展，本文以C公司為案例，對中小企業財務管理問題進行研究。北京C公司是一家成立不久的文化類服務型企業，該企業具備中小企業通用的特征，是一個非常典型的中小企業代表。本文首先對中小企業財務管理問題的理論研究進行了相關的文獻綜述，文獻綜述從企業的發展階段和中小企業面臨的各類財務問題進行分類別歸納。然后，對C公司的公司背景、目前經營情況進行了大致的介紹。再次，案例公司繼續經營過程中出現的財務問題及其原因進行了具體分析，發現該公司存在資金管理不當、往來賬款混亂、會計主體核算不明確、財務部門的職責和人員安排不當、預算管理制度不當使用等問題。本文通過結合該公司經營特點、主營業務性質和公司的組織結構，針對該公司產生的各類問題提出了相應的對策。對策主要分為三個部分：股東角度、針對問題的具體措施和其他配套措施。股東方面主要是有正確的財務觀和重視財務管理的態度；具體措施主要是指針對之前的問題提出詳細的解決方案，包括在資金方面采用集中管理同時母子公司相互分離形式，往來賬款要盡量網上報銷系統，登記個人往來明細賬，采用預算管理制度和控制企業成本、費用支出等方法；最后是補充性配套措施包括完善組織結構和明確責任分工。

文章共分為五個部分，第一部分主要是闡述文章背景、意義和文獻綜述；第二部分主要是確定中小企業概念和中小企業財務管理問題的定義及范圍；第三部分主要是對案例企業的經營情況、問題分析進行闡述；第四部分則是對案例企業出現各種財務管理問題進行解決，提出了一系列措施；最后是結論。

[關鍵詞]：中小企業  財務管理  外部環境  內部控制

目       錄

1  緒論17

 1.1選題的目的18

 1.2選題的理論意義18

 1.3選題的現實意義18

2  中小企業財務管理概述19

 2.1 中小企業定義與特點19

 2.2 財務管理概念19

 2.3中小企業財務管理目標20

  2.3.1財務管理目標的概念與特點20

  2.3.2財務管理的整體目標20

 2.4中小企業財務管理現狀及特征20

  2.4.1中小企業財務管理的現狀20

  2.4.2中小企業財務管理的特征21

3  C公司財務管理案例與分析22

 3.1公司基本情況22

  3.1.1成立背景22

  3.1.2企業的組織結構23

  3.1.3人員分布23

  3.1.4財務經營情況24

 3.2 公司目前財務管理制度27

  3.2.1 財務部門的設置27

  3.2.2 財務人員職能27

  3.2.3 財務流程28

 3.3 C公司財務管理問題分析29

  3.3.1 企業的貨幣資金管理問題29

  3.3.2 往來賬款管理問題30

  3.3.3 收益分配問題30

  3.3.4 成本費用問題30

  3.3.5 企業會計核算問題31

  3.3.6 預算管理問題32

4  C公司財務管理問題解決的主要措施33

 4.1 從管理者角度如何解決財務問題33

  4.1.1 投資者要有正確的財務觀33

  4.1.2 從態度上重視財務管理33

 4.2 財務管理問題解決的詳細措施33

  4.2.1 企業貨幣資金管理34

  4.2.2 加強企業往來賬款管理34

  4.2.3 確定會計核算主體34

  4.2.4 采用預算管理制度35

  4.2.5 提高企業財務人員素質35

5 結論36

致謝37