淺談財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性5

1.1以財務(wù)管理為中心5

1.2財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁6

1.3形成以財務(wù)管理為中心的觀念6

1.4把握市場走向，提出精準(zhǔn)方案6

2.在中小企業(yè)中財務(wù)管理的重要性6

2.1資產(chǎn)管理方面7

2.2經(jīng)營管理方面7

2.3投資、融資管理方面7

2.4綜合管理方面7

3.當(dāng)今中小企業(yè)財務(wù)管理的特點8

3.1行為目的、行為方式與控制模式不同8

3.2 中小企業(yè)具有獨立性小規(guī)模性8

4中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題8

4.1一些中小企業(yè)未充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性9

4.2 管理方法落后9

4.3 監(jiān)控缺失9

4.4 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高9

4.5管理資金效率較低9

4.6資金匱乏10

5中小企業(yè)財務(wù)管理的幾個對策10

5.1提高思想認(rèn)識，重視財務(wù)管理10

5.2 改進(jìn)財務(wù)管理方法11

5.3 推行先進(jìn)的財務(wù)管理制度11

5.4加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理力度12

5.5加強(qiáng)則產(chǎn)的控制力度12

5.6完善內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督與業(yè)績考核12

6.總結(jié)12

6.1提高對財務(wù)管理的重視程度12

6.2 創(chuàng)新財務(wù)管理的方法13

6.3 提高財務(wù)人員素質(zhì)13

內(nèi) 容 摘 要

    企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、采購、銷售、倉儲等每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

    根據(jù)企業(yè)員工人數(shù)、收入多少、資產(chǎn)總額等將企業(yè)劃分成不同規(guī)模。因此，除了大型企業(yè)之外，還有中小企業(yè)。在市場上，中小企業(yè)占據(jù)了絕大部分的份額，它們對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了十分巨大的貢獻(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是在中小企業(yè)中，財務(wù)管理體系的發(fā)展速度遠(yuǎn)不如企業(yè)自身規(guī)模的發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理的更新和完善對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，與企業(yè)自身相匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。文章主要從中小企業(yè)財務(wù)管理的特點、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題、新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理新思路、中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑等方面闡述中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探索，希望為研究中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展、中小企業(yè)