企業財務全面風險管理體系構建

內 容 摘 要

隨著社會化大生產程度的提高，生產規模的日益擴大，競爭逐漸激烈起來，所有者和經營者都意識到，經營過程中的任何風險對企業來說都可以是“致命的”，各個環節都需要嚴格控制，對潛在的風險加以預測，決策，控制和考核評價。

全面風險管理體系建設是落實國資委開展全面風險管理與內部控制工作部署和要求的一項重要工作，是企業提升風險管控能力、有效防范風險的重要抓手。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，健全組織，明確職責，強化協同，切實把風險管理與內部控制的責任層層落實到位。為管理當局預測前景、經濟決策、實施控制提供服務，提高企業的經濟效益，在市場經濟中獲得持續健康發展。

本文側重于企業財管管理中風險管理方面的問題分析及模型構建及實施。

 [關鍵詞]：財務風險管理控制

目      錄

一、企業財務風險管理體系構建與實施背景和內涵...................................3

（一）企業財務風險管理體系構建與實施創建背景……………………………………………3

（二）企業財務企業風險管理體系構建的內涵…………………………………………………3

二、企業財務風險主要表現………………………………………………………………………4

（一）財務支付風險………………………………………………………………………………4

（二）資金營運風險………………………………………………………………………………4

（三）投資風險……………………………………………………………………………………5

三、存在的主要問題  ……………………………………………………………………………5

（一）外部環境……………………………………………………………………………………6

（二）決策問題……………………………………………………………………………………6

（三）意識問題……………………………………………………………………………………6

（四）評價問題……………………………………………………………………………………6

（五）制度問題……………………………………………………………………………………7

四、企業財務風險管理模式構建與實施的主要做法…………………………………………… 7

(一) 風險管理策略………………………………………………………………………………7

（二）風險管理工作流程…………………………………………………………………………8

（三）風險管理保障體系………………………………………… ……………………………9

（四）風險管理信息系統………………………………………… ……………………………12

（五）風險管理文化……………………………………………………………………………12

五、結束語……………………………………………………………… ………………………14