新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

內(nèi) 容 摘 要

為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因、財(cái)務(wù)管理制度革新策略三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析探討，首先指出當(dāng)今中小企業(yè)存在的問(wèn)題，其次對(duì)這一系列的問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，然后提出了針對(duì)這一系列問(wèn)題簡(jiǎn)述了這一個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響與革新策略。

目     錄

一、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題5

1. 財(cái)務(wù)管理缺乏良好的機(jī)制5

2. 內(nèi)部控制制度不健全5

2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)部控制不完善綜述5

2.2企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)5

2.3大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍偏低5

3 預(yù)算不夠科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格5

3.1企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制5

3.2企業(yè)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)不能準(zhǔn)確理解預(yù)算要求5

3.3 企業(yè)用款部門(mén)與管錢(qián)部門(mén)各自為政5

二、財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析6

三、新會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)管理的革新策略7

1、 財(cái)務(wù)管理意識(shí)的更新與轉(zhuǎn)變7

2、 財(cái)務(wù)管理制度的完善與創(chuàng)新錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.1建立、健全和創(chuàng)新各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度7

2.2推進(jìn)全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理制度7

2.3 建立責(zé)任中心，分解責(zé)任預(yù)算8

2.4 加強(qiáng)融資決策管理，確定合理的資本結(jié)構(gòu)8

2.5  加強(qiáng)投資決策管理，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)8

2.6搞好財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，糾正偏差9

2.7加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平9

3、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理能力10

3.1 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)10

3.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能夠使各項(xiàng)制度得到更好的執(zhí)行10

四、結(jié)論與建議10

結(jié)論10