企業財務管理中的全面預算管理策略

內 容 摘 要

當代社會，對于企業來說，機遇與挑戰并存。企業如果實施財務的全面預算管理，有利于把握資金鏈，做好內控工作。在信息化如此普及的今天，企業財務全面預算管理也可以使得企業所擁有的資源得到合理運用。不過現實中，許多企業實施財務的全面預算管理效果并不理想。基于此，企業有必要對財務的全面預算管理做出優化。本文對對企業的全面預算財務管理展開分析，接著對目前企業實施預算管理中存在的缺點進行分析，并明確提出提升途徑，以求為當代企業實施全面預算管理給予有力參照與參考。

關鍵詞：財務管理;全面預算;策略

目錄

1.全面預算管理的含義5

2.全面預算管理的作用6

2.1全面預算管理具有目的性及糾偏性6

2.2全面預算管理具有經濟性6

3.全面預算管理在國有企業實施流程中存在的不足7

3.1預算編制起始點偏移市場，欠缺清晰的發展戰略指導7

3.2全面預算管理工作人員能力不強，缺乏合理的考核與激勵對策7

4.通過全面預算管理的企業財務管理模式構建措施9

4.1提升預算管理理念9

4.2績效考核的同步實行以支持全面預算的具體落實9

4.3確保預算編制的合理性10

4.4加強執行管理，應用完善的預算管理系統10

4.5創建多維度的預算指標體系，強化全面預算管理階段11

4.6搭建信息化平臺12

5.全面預算管理策略實例——以某房地產公司為例13

5.1 房地產公司財務管理的問題13

5.2 房地產公司財務管理全面預算管理策略13

5.2.1完善全面預算管理制度13

5.2.2構建房地產全面預算管理專業團隊14

5.2.3 完善全面預算運作模式14

5.2.4確定財務預算成本控制15

5.3該房地產公司財務管理全面預算管理實際效果15

6.結束語16