對企業的戰略控制與風險管理

內 容 摘 要

公司治理問題的根源是公司制度本身，因此公司治理是針對公司制度的治理。然而企業制度的不斷演進，導致公司治理過程并非一勞永逸。企業制度、國家制度的演進引發了公司治理的改革，公司治理最大的特點是動態性。企業需要基于自身特點及股東權責分配過程建立不同的公司治理機制。圍繞企業發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

在制定風險管理策略時，還應根據風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置，進一步確定風險管理的優選順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排，運用一系列的戰略控制和風險管理對企業保駕護航，讓企業平穩，健全的經營。

 [關鍵詞]：公司治理；代理問題；戰略控制；風險管理

目      錄·

1 導論3

2 戰略分析4

2.1.宏觀環境分析4

2.1.1政治因素4

2.1.2經濟環境因素4

2.2市場競爭分析5

2.3實施戰略控制5

3  風險評估與應對6

3.1風險分類6

3.1.1戰略風險6

3.1.2運營風險6

3.1.3治理風險7

3.1.4采購風險7

3.1.5銷售風險8

3.1.6合同風險8

3.2風險應對8

4 公司治理建議11