內(nèi)部控制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用

內(nèi)部控制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用

內(nèi) 容 摘 要

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速高效發(fā)展的新時(shí)代下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,要想提高經(jīng)濟(jì)效益, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,取得更大的發(fā)展空間，就需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平突破發(fā)展困境, 在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，做好內(nèi)部管理工作十分重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要向內(nèi)控管理要效益, 建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的內(nèi)部控制管理制度, 強(qiáng)化落實(shí)管理并不斷完善改進(jìn), 目前公司在內(nèi)部控制方面還存在一定的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)公司內(nèi)部控制的優(yōu)化提出了改進(jìn)

思路，以求其能在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

關(guān)鍵詞：企業(yè); 內(nèi)部控制; 改進(jìn)對(duì)策;

目       錄

一、 背景描述4

（一） 公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問(wèn)題4

（二） 選擇內(nèi)部控制的主要原因4

二、 總體設(shè)計(jì)5

（一） 選擇內(nèi)部控制管理方法的目標(biāo)5

（二） 選擇內(nèi)部控制管理方法的總體思路5

（三） 內(nèi)部控制管理方法的內(nèi)容6

（四） 內(nèi)部控制管理方法的創(chuàng)新6

三、應(yīng)用過(guò)程6

（一） 公司組織架構(gòu)基本情況6

（二） 參與部門(mén)和人員7

（三） 應(yīng)用內(nèi)部控制管理方法的部署要求7

（四） 實(shí)施內(nèi)部控制的具體步驟8

（五） 在實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題和解決方法9

四、取得成就10

（一） 應(yīng)用內(nèi)部控制對(duì)公司整體層面的改善10

（二） 應(yīng)用內(nèi)部控制對(duì)公司業(yè)務(wù)層面的改善10

（三）對(duì)解決公司管理問(wèn)題情況的評(píng)價(jià)11

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)11

（一）應(yīng)用內(nèi)部控制管理方法成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素11

（二）內(nèi)部控制管理方法在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)11

（三）對(duì)發(fā)展和完善內(nèi)部控制管理方法實(shí)施的建議12

（四）對(duì)推廣內(nèi)部控制管理方法實(shí)施的建議12