新時期交通運輸企業實施財務共享模式探討

內 容 摘 要

ERP模式的推廣和使用，給運輸企業實行財務共享模式提供了多種條件，而且還對運輸單位進行財務管理提出了多種調整要求。本文通過對公司管理現狀的分析，找出存的問題，介紹了財務管理中財務共享中心的目標，所起到的作用，指出了公司進行財務共享模式所遇到的挑戰，并從人員結構創建、企業組織結構創建、財務共享程序建立、規范化化管理等方面介紹了怎樣應對這些問題。

隨著全球經濟的迅猛發展和企業競爭的日益加劇，全球500強中90%以上的企業已經實施或正在計劃實施共享運營。從國內政策背景出發，在2013年12月6日，財政部以財會[2013]20號文印發了《企業會計信息化工作規范》。其中第三十四條規定：“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。”在2015年，十八屆五中全會首提共享經濟概念，就已明確以信息化為手段的共享服務理念是對未來共享經濟在服務領域的一個重要支撐。這些制度和內容為我國大型企業集團建立和實施共享服務，特別是財務共享服務提供了重要的政策依據。根據政策指引，國內諸多集團型企業已開始積極部署并實施共享中心的戰略，其共享戰略的核心和首選突破點均是財務共享的運營，財務共享中心已經成為國內集團型大企業正應用的新型有效的財務管理模式，它是實現財務職能轉型、加強集團管控的有效手段。財務共享中心通過將標準化的財務核算業務進行整合，以提高集團內部的資源利用效率、加強集中管控力度。基于以上目的,富臨運業實施財務共享中心模式勢在必行.

 [關鍵詞]：道路運輸企業；財務共享模式； 人才結構；組織體系

目 錄

1公司情況1

1.1公司簡介1

1.2公司管理現狀和存在的問題2

1.3選擇成立財務共享中心的原因3

2成立財務共享中心總體設計4

2.1成立財務共享中心的目標5

2.2成立財務共享中心的總體思路5

2.3成立財務共享中心的內容6

2.4成立財務共享中心的創新7

3實施財務共享中心的運用過程7

3.1財務共享中心的組織結構8

3.2財務共享中心的創建流程9

3.3財務共享中心的創建策略11

3.4實施過程中遇到的問題和解決方法12

4實施財務共享中心取得成效13

5實施財務共享中心經驗總結14