海爾集團(tuán)存貨管理研究

內(nèi) 容 摘 要

目前,在我國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)中對(duì)于現(xiàn)有存貨的管理已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)了十分重要的地位,隨著當(dāng)前我國(guó)存貨市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也越來(lái)越關(guān)注對(duì)于現(xiàn)有存貨的管理。存貨本身也就是一項(xiàng)很重要的流動(dòng)資產(chǎn),它的長(zhǎng)期保有必然會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)占用許多流動(dòng)資金,因此,正確有效地制定并執(zhí)行對(duì)存貨管理的方法途徑和手段,可以加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，存貨的有效使用。存貨管理是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)目的所研究的,執(zhí)行自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和決策監(jiān)督其所有資產(chǎn)安全與利益得到保障,確保其合法性、真實(shí)性,這也是一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)平衡、監(jiān)督的一種有效控制體系。本文通過對(duì)海爾集團(tuán)的存貨管理中的存貨、周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商等情況分析,針對(duì)他們?cè)诖尕浗?jīng)營(yíng)管理中所可能出現(xiàn)的一些問題，并對(duì)他們?cè)诖尕浌芾碇写嬖趩栴}的可能性提出了優(yōu)化的策略,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在進(jìn)行存貨管理中利益最大化。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)  激勵(lì)  激勵(lì)機(jī)制

目       錄

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究意義3

（三）研究方法和目的3

二、有關(guān)存貨管理的相關(guān)理論4

（一）存貨管理的概念4

（二）存貨管理的目標(biāo)4

（三）存貨管理模式5

三、海爾集團(tuán)存貨現(xiàn)狀及存在的問題6

（一）海爾集團(tuán)公司簡(jiǎn)介6

（二）海爾集團(tuán)存貨管理現(xiàn)狀6

（三）海爾集團(tuán)存貨管理存在的問題9

四、海爾集團(tuán)存貨問題成因分析12

（一）海爾集團(tuán)存貨積壓嚴(yán)重12

（二）庫(kù)存管理未實(shí)現(xiàn)充分有效的信息共享12

（三）海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈效用不高12

五、加強(qiáng)海爾集團(tuán)存貨管理的對(duì)策研究12

（一）規(guī)范存貨儲(chǔ)備的合理性12

（二）加強(qiáng)供應(yīng)商管理13

（三）提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，加快存貨周轉(zhuǎn)率速度13

（四）加強(qiáng)存貨管理職能13

（五）利用 ERP 現(xiàn)代信息化管理13

六、結(jié)論14