戰略成本管理實踐與創新——以某公司為例

戰略成本管理實踐與創新

——以某公司為例

摘要:目前我國大部分中小型企業仍為家族企業，隨意性很大，規范性不足，  所以造成了管理上的混亂。面對外部日益激烈的競爭環境，內部戰略成本管理方向不明確，造成了在成本管理的各個環節相當一部分人力、物力的無謂消耗， 以上缺陷使得各個部門及人員之間相互掣肘，協同性不高，工作效率也較低下。 

關鍵詞：價值鏈分析；ERP 成本管理：成本核算;

目       錄

一、 背景描述1 

（一）概況1 

（二） 公司內部成本管理存在的主要問題1 

成本控制主動性差1 

成本管理方法落后1 

ERP 生產管理效果差2 

（三）選擇實施公司戰略成本管理的主要原因2 

二、 總體設計2 

（一） 實施戰略成本管理的目標2 

（二） 實施戰略成本管理的總體思路2 

（三） 業務層面成本管理的創新3 

三、 應用過程3 

（一）設計研發3 

（二）供應商價值鏈分析5 

（三）生產至存貨運輸環節的成本管理5 

計劃和安排生產管理5 

發出原材料管理6 

 (03)生產產品管理6 

 (04)核算產品成本管理6 

 (05)產成品入庫及儲存管理7 

 (06)存貨管理7 

（07）運輸成本管理7 

（四）銷售至回款環節的成本管理8 

（五）公司控制成本的創新8 

（01）創新方面8

（02）創新原因8 

（03）創新方法8 

（04）創新結果9 

四、 取得成效和對公司成本管理的建議9 

（一）為了適應公司經營生產的變化,不斷改進了財務核算模式9 

（二）加強對存貨的管理9 

（三）實現了產值、勞動成本的管控11 

（四）大力關注應收帳款的回收11 

（五）加強對公司產品售價的管理12 

（六）建議公司加強對銷售人員的成本管理12 

五、經驗總結13 

（一）實施戰略成本管理的基本情況13 

（二）實施戰略成本管理應用成功的關鍵要素13 

參與文獻 ：14 

附錄                                                     15