淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)

內(nèi) 容 摘 要

作為經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的物流業(yè)，在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)增速異常迅猛的狀態(tài)下，在此巨大的發(fā)展機(jī)遇面前，物流業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時(shí)也將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到不容小覷的作用。中國經(jīng)濟(jì)正處在發(fā)展和創(chuàng)新期，全方位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度變化隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步在逐步完善發(fā)展中。本論文以理論實(shí)踐為基，根據(jù)陜西宇鑫物流有限公司存在的亟待解決的問題，對該公司在業(yè)務(wù)承包過程中面臨的實(shí)際問題進(jìn)行了區(qū)分和剖析。陜西宇鑫物流有限公司現(xiàn)狀存在業(yè)務(wù)承包主要問題有以下幾個(gè)方面：信息對稱性問題、外來風(fēng)險(xiǎn)管控問題、內(nèi)源性問題、財(cái)務(wù)風(fēng)控問題、管理過程性風(fēng)控問題。本論文分析了陜西宇鑫物流有限公司業(yè)務(wù)承包的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合風(fēng)控定級分類與綜合風(fēng)控的結(jié)果，對陜西宇鑫物流有限公司的業(yè)務(wù)承包風(fēng)控問題提供了契合的風(fēng)控應(yīng)對措施，并且依托公司原本存在的防控制度，與聯(lián)防系統(tǒng)進(jìn)行合并升級來全方位控制業(yè)務(wù)承包風(fēng)控等級，同時(shí)研判預(yù)期風(fēng)控變革后的收益。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；對策；預(yù)警機(jī)制

目       錄

1導(dǎo)論3

1.1研究背景3

1.2研究意義4

2基本理論4

2.1風(fēng)險(xiǎn)4

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理4

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系雙核理論5

3我國物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析——以陜西宇鑫物流有限公司為例5

3.1陜西宇鑫物流有限公司的概況5

3.2陜西宇鑫物流有限公司物流風(fēng)險(xiǎn)評估6

4陜西宇鑫物流有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題9

4.1信息不對稱造成風(fēng)險(xiǎn)9

4.2物流管理部門效率低下10

4.3財(cái)務(wù)控制不力10

4.4外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)11

5陜西宇鑫物流有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理對策12

5.1設(shè)立企業(yè)內(nèi)部物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)13

5.2選擇正確的物流外包供應(yīng)商13

5.3建立信息支持系統(tǒng)15

5.4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制16

6結(jié)論17

6.1結(jié)論17