淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

近年來(lái)，隨著時(shí)代發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用得到日趨體現(xiàn)。企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)的是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，其中管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在包含會(huì)計(jì)和財(cái)管的基礎(chǔ)上，還包含預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、報(bào)表分析等內(nèi)容，較為全面、完整、綜合、系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及同一產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)情況進(jìn)行全面分析，從而快速地為企業(yè)選擇最優(yōu)決策，提高資源配置率。在實(shí)際應(yīng)用層面，管理會(huì)計(jì)若能得到大部分企業(yè)管理者足夠多的關(guān)注度和重視度，那么將必為這類(lèi)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中贏得一席之地增添助力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；職能；問(wèn)題；對(duì)策

目  錄

1 概述管理會(huì)計(jì)的職能及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系、區(qū)別5

1.1.管理會(huì)計(jì)的職能5

1.2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別5

2 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義7

2.1.企業(yè)戰(zhàn)略投資規(guī)劃層面7

2.2.在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理層面7

2.3.在企業(yè)職工績(jī)效考核方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)層面8

2.4.在企業(yè)管理信息系統(tǒng)層面8

2.5.在企業(yè)預(yù)算管理方面8

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題9

3.1.企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)知不足，不夠重視9

3.2.相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)偏低 ，管理水平有待提高9

3.3.理論體系的滯后與缺失，理論難以轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，問(wèn)題難以解決，應(yīng)用效果不明顯，產(chǎn)生惡性循環(huán)10

4 完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策建議11

4.1.加強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)11

4.2.全面提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)力度11

4.3.加快基于我國(guó)現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)理論體系研究12

4.4.建立適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求且可實(shí)操的管理會(huì)計(jì)理論體系12

5 總結(jié)13