戰略導向下企業全面預算管理問題探討

內 容 摘 要

我國經濟發展在改革開放之后逐步平穩且迅速，市場經濟體制的發展導致市場競爭越發的激烈，在這樣的競爭環境下一個好的企業僅僅擁有出色的戰略發展和規劃是不夠的，而是需要將戰略和規劃轉化成實際的行動。企業想要實現短期的目標或績效期望就需要制定企業預算，這是企業短期實施的詳細計劃。構建基于戰略的預算管理不但可以有效推動企業強有力的競爭優勢，還可以優化企業內部資源有效利用率。合理的、科學的預算及預算管理體系能為企業策略制定和戰略發展規劃提供必要的信息，從而指導企業高效率的運作和戰略發展。預算管理這一概念的引進遠落后于西方國家，在我國很多企業都沒有切之可行的預算管理體系，甚至沒有預算管理這一概念，我們需要積極研究和探索相關理論，堅持理論結合具體實際，積極吸取西方同業的先進經驗和教訓，探索適合自身發展的預算管理發展道路，才能夠實現企業長遠有效的發展。

本文綜述了基本預算的編制概念和預測技術，這些概念和技術所提供的各種假設構成公司預算的基礎，并從戰略與預算的關系角度闡述基于戰略構建預算管理體系的必要性和重要性。

[關鍵詞]：預算管理   企業戰略   基于戰略的預算管理

目       錄

1導 論1

1.1選題背景1

1.2國內外研究綜述2

1.3研究理論與方法2

2預算管理相關概念3

2.1預算管理的概念3

2.1.1 預算管理相關定義3

2.1.2 預算編制方法3

2.2企業編制預算的原因5

3在我國預算管理存在的主要問題7

3.1在我國預算管理理念尚未完全樹立，觀念落后7

3.2預算管理組織體系不健全7

3.3預算管理執行力度不強7

3.4缺乏科學的管理和考核指標8

3.5預算缺乏戰略導向性，預算目標短期化8

4三九企業集團的預算管理現狀及問題9

4.1三九企業集團簡介9

4.2三九企業集團現狀9

4.3三九企業集團存在的問題10

4.3.1集團沒有行之有效的預算管理，財務管理失控10

4.3.2多元化投資擴張的戰略失誤10

4.3.3集團過度投資引起的過度負債10

4.4三九企業集團預算管理問題解決措施11

4.4.1三九企業集團應該樹立一個正確的、科學的全面預算管理理念11

4.4.2三九企業集團應該構建一個科學合理的多層級預算管理組織體系11

4.4.3三九企業集團應該注重發揮預算管理與企業整體戰略協同效應12

5我國上市公司預算管理改進措施——構建基于戰略的預算管理體系13

5.1構建基于戰略的預算管理體系13

5.2構建基于戰略的預算管理模式的核心要素14

5.3構建基于戰略的預算管理模式的必要性15

6結論16