淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

目前在世界發(fā)達(dá)國(guó)家中中小企業(yè)占了90％，在我國(guó)中小企業(yè)更是占到了99％，但是經(jīng)過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或多或少的出現(xiàn)了一些問題，這些問題在一定程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，如果妥善的解決了這些問題，隊(duì)友國(guó)民經(jīng)濟(jì)來說也是一個(gè)很好的改善。通過筆者的調(diào)研，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去解決這些困擾中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，國(guó)家政策方面；由于國(guó)家政策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴(yán)重不足、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議采取國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍等措施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)自身方面;企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)�需的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。社會(huì)監(jiān)督方面；建立問責(zé)制，中小企業(yè)嚴(yán)重違反金融和經(jīng)濟(jì)條例，違反會(huì)計(jì)規(guī)則，逃稅。例如，隱瞞金融信息的做法受到了極大的鼓勵(lì)，因?yàn)樗鼈兛赡軓闹蝎@得不應(yīng)有的好處，而不必支付相關(guān)費(fèi)用。執(zhí)法機(jī)構(gòu)必須加倍努力，確保對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)非法賬戶負(fù)責(zé)的人承擔(dān)責(zé)任，并為其非法行為付出沉重代價(jià)，以制止這種做法的擴(kuò)散。建立不相容的職業(yè)隔離制度，合理編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相關(guān)工作，明確責(zé)任，建立相互控制和制衡機(jī)制。授權(quán)、業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、財(cái)產(chǎn)保管、審計(jì)和檢查職能由工作人員承擔(dān)，不能兼職履行。例如，授權(quán)采購的工作人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，采購人員也不能從事倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。希望通過上述調(diào)整，能夠使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到改善。

目       錄

第一章導(dǎo)言

一、畢業(yè)設(shè)計(jì)選題的背景，目的和意義

（一）選題背景

（二）選題目的

（三）選題意義

1.中小企業(yè)本身的重要性

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

二、正在進(jìn)行的關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)家和國(guó)際研究

（一）國(guó)家研究狀況

（二）外國(guó)研究的現(xiàn)狀

三、項(xiàng)目的理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容

（一）理論基礎(chǔ)

（二）研究的主要內(nèi)容

第二章審查中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

一、公司財(cái)務(wù)管理的總體水平落后于財(cái)務(wù)管理的總體水平

（一）企業(yè)管理人員沒有品質(zhì)文化，也沒有現(xiàn)代企業(yè)管理理念

（二）會(huì)計(jì)資格的總體水平和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

（三）建立中級(jí)和低效率的多層次金融機(jī)構(gòu)

二、財(cái)務(wù)管理的有形方面：籌資困難、非科學(xué)投資

（一）.融資：企業(yè)有狹窄的融資渠道和重大的金融風(fēng)險(xiǎn)

（二）.金融投資：企業(yè)資金的使用缺乏科學(xué)和對(duì)多樣性的盲目研究

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

（一）中小企業(yè)特征分析

（二）中小企業(yè)外部環(huán)境分析

四、中小企業(yè)融資困難是一個(gè)全球性問題，主要原因如下：

（一）中小企業(yè)不進(jìn)行科學(xué)投資的原因：

（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金控制薄弱的原因：

（三）中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不良的原因：

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析薄弱的原因：

第三章審查加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的擬議措施

一、改善企業(yè)的財(cái)務(wù)框架

二、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督

三、建立問責(zé)制

四、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件和會(huì)計(jì)服務(wù)準(zhǔn)入系統(tǒng)

五、財(cái)務(wù)人事提名

六、企業(yè)應(yīng)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)和財(cái)務(wù)管理制度

七、改善財(cái)務(wù)管理

八、解決中小企業(yè)融資問題的措施

九、預(yù)算的編制和執(zhí)行以及提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率

第四章企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例與分析

一、案件陳述

二、分析原因

結(jié)論

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理不應(yīng)僅限于利潤(rùn)最大化的中小企業(yè)。

二、對(duì)債權(quán)關(guān)系進(jìn)行健全的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本要素是融資，中小企業(yè)必須以不損害其利益的方式管理與債權(quán)人的關(guān)系。

三、良好的社會(huì)責(zé)任和工作人員的積極性——履行公司的社會(huì)責(zé)任是長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)重要因素。

四、確保政府政策的指導(dǎo)和積極參與政府政策的制定

五、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和提高基本競(jìng)爭(zhēng)力