淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)占據(jù)了半壁江山，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，也起到了舉足輕重的作用。當(dāng)前，中小企業(yè)所面對(duì)的核心問(wèn)題是生存問(wèn)題，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則是維持其生存的關(guān)鍵因素。但是，由于受內(nèi)外部各種因素的影響，中小企業(yè)整個(gè)的狀況并不樂(lè)觀，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作未得到重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金的計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)和分配的作用不能充分發(fā)揮，使得中小企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命為2.9年，生存力不強(qiáng)。絕大多數(shù)企業(yè)往往片面追求提高企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的真正作用。通過(guò)分析，目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要存在以下六個(gè)問(wèn)題：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱；融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足；會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)狀況不透明；企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系；財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高；財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低。針對(duì)上述問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策：加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序；建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束框架；提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)；增加全員財(cái)務(wù)管意識(shí)，做依法行事的公民。

【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展對(duì)策

目錄

1 緒論5

2 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀5

2.1大多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念5

2.2大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度6

2.3財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位6

2.4經(jīng)濟(jì)監(jiān)督力度不夠7

3 財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題7

3.1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱7

3.2融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足8

3.3會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)狀況不透明8

3.4企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系8

3.5財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高9

3.6財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低9

3.7缺乏國(guó)家政策支持10

4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議及對(duì)策10

4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作10

4.2強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制10

4.3加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序11

4.4建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束框架11

4.5提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)11

4.6增加全員財(cái)務(wù)管意識(shí)，做依法行事的公民12

4.7加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái)12

5小結(jié)12

致 謝14