戰略導向下企業全面預算管理問題的探討

內 容 摘 要

企業戰略是確定企業發展的方向的問題，具有方向性、統領性、全局性、長遠性、應變性，企業整體戰略由一系列經營戰略和職能戰略構成。企業全面預算管理是企業實現戰略目標的重要手段，企業全面預算目標是企業戰略目標的具體化、數字化體現，因此企業全面預算管理的所有環節均在企戰略導向項下組織實施，其目的是通過企業全面預算管理促使企業戰略很好“落地”，為最終實現戰略目標提供合理保證。本文就從企業全面預算管理的基礎環境及組織架構、預算編制、預算執行、預算控制、預算評價考核幾個方面入手探討如何做好企業全面預算管理。

 

[關鍵詞]：

企業戰略；企業全面預算管理；戰略導向

目       錄

1.企業戰略概述  ……………………………………………………………………3

1.1 企業戰略的概念  ………………………………………………………………3

1.2 企業戰略對企業發展的作用  …………………………………………………3

2.企業全面預算管理的概述  ………………………………………………………4

2.1企業全面預算的概念   …………………………………………………………4

2.2企業戰略對企業發展的作用   …………………………………………………4

3.企業戰略與企業全面預算管理的關系……………………………………………6

4.企業戰略導向下的全面預算管理問題的探討  …………………………………6

4.1企業全面預算管理要有良好基礎環境和嚴密的組織體系   …………………6

4.1.1關于如何營造企業全面預算管理的基礎環境問題   ………………………6

4.1.2關于怎樣構建全面預算組織體系的問題 ……………………………………7

4.2企業在編制全面預算過程中的應當注意的問題   ……………………………9

4.2.1企業在編制全面預算時內容應“全面覆蓋”的問題   ……………………9

4.2.2在確定企業全面預算的目標時應當遵循的原則和考慮的因數……………10

4.2.3關于預算目標確定方法的選擇  ……………………………………………11

4.2.4關于如何選擇適當的全面預算編制方式  …………………………………11

4.2.5關于如何選擇合適的預算編制方法  ………………………………………13

4.3企業在全面預算執行過程中的應當注意的問題  ……………………………15

4.3.1企業在全面預算執行過程中怎樣做好預算分析工作  ……………………16

4.3.2在全面預算執行過程中怎樣做好控制工作  ………………………………16

4.4企業在全面預算考核過程中的應當注意的問題    …………………………17

4.4.1關于企業全面預算考核體系的構建應注意的問題  ………………………17

4.4.2如何才能科學實施企業全面預算考核  ……………………………………18

5. 總結  ……………………………………………………………………………19