中小企業內部控制的問題及措施

【內 容 摘 要】

近年來，隨著我國經濟迅速發展、經濟結構不斷地轉型，導致各企業之間競爭越來越激烈，要想在這個瞬息萬變的市場機制里占據優勢，中小企業就必須加強內部控制控制管理的力度，提高企業的核心競爭力。但是目前為止我國的大多數企業在進行內部控制控制的過程中還存在巨大的偏差和缺陷，內部控制控制與企業的各項發展密切聯系，不僅能夠避免中小企業的成本經營風險，合理配置資源，還能對企業未來發展狀況進行預判并且將其控制在一個企業能夠接受的合理范圍內，是中小企業管理環節不能缺失的一部分，因此各個企業都應重視這項工作。文章主要針對企業內部控制控制中出現的編制方法不合理，執行力度，事前、事中、事后等方面出現的問題進行探討，并且提出相關解決措施。

[關鍵詞]內部控制; 問題 ;措施分析

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[關鍵詞]內部控制; 問題 ;措施分析3

一、引言5

（一）選題的目的及意義5

1.1.1選題的背景5

1.1.2選題的目的5

1.1.3選題的意義5

（二）論文研究的內容、方法5

1.2.1論文研究的內容5

1.2.2論文研究的方法5

二、正文6

（一）內部控制控制的概述6

2.1.1內部控制控制的目的和意義6

2.1.3內部控制控制的特點6

2.1.4內部控制控制的重要性6

（二）中小企業內部控制控制中存在的問題7

2.2.1企業戰略目標不明確，定位模糊7

2.2.2缺乏對內部控制控制的認識，重視程度不夠7

2.2.3內部控制未得到有效監督，缺乏評價和考核制度7

2.2.4內部控制控制管理的編制方法不嚴謹，無法滿足環境變化8

2.2.5預算執行力度不到位，導致預算數據不準確8

（三）解決中小企業內部控制控制的有效措施8

2.3.1編制以戰略目標為導向的內部控制管理制度8

2.3.3建立科學有效的評價和考核機制9

2.3.4注重內部控制控制編制流程，完善內部控制控制管理體系9

2.3.5加強全面預算過程控制，提升內部控制執行效力9

（四）結束語10