財(cái)務(wù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

財(cái)務(wù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建 

內(nèi) 容 摘 要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,中小企業(yè)也將面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)酷復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨活躍的歷史背景下,受企業(yè)管理特點(diǎn)以及內(nèi)部各種因素的影響,企業(yè)在運(yùn)作管理過(guò)程中必然的存在著各類風(fēng)險(xiǎn)。其中,財(cái)務(wù)危機(jī)往往對(duì)公司危害很大。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位,就會(huì)導(dǎo)致公司管理陷入困境,給公司的經(jīng)營(yíng)造成沉重的沖擊。所以,建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,是中小企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要途徑。本章首先闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義,接著介紹了當(dāng)前中小企業(yè)聯(lián)合體在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的困難,在了解基本原理的基礎(chǔ)上,給出了提升集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效框架。金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。在推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的同時(shí),支持企業(yè)提升整體綜合性能力。 

 [關(guān)鍵詞]：企業(yè); 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); 全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系; 構(gòu)建

目       錄

1 緒論5

1.1 研究的背景和意義5

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)5

1.3 本文主要研究?jī)?nèi)容6

2 企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述7

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題分析8

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全8

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄8

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段滯后9

4 構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義10

4.1 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)數(shù)字化風(fēng)控管理10

4.2 增強(qiáng)品牌效應(yīng)，提升企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力10

5 企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建12

5.1 豐富拓展企業(yè)內(nèi)部控制制度12

5.2 健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系12

5.3夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系13

5.4 推進(jìn)反饋體系的健全和完善13

6 提升企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施15

6.1 提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)防控能力15

6.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念15

6.3 加快企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)16

7 結(jié)語(yǔ)17