財務企業全面風險管理體系構建

內 容 摘 要

全面風險管理理論(ERM)作為一種能夠有效確認評價和風險管理的方法,廣泛應用于企業的風險管理中。近年來,不同行業的企業集團為了增強掌控能力,提升整體價值,紛紛成立財務企業。然而,由于內外部因素的影響,財務企業在經營管理過程中面臨著許多風險,全面風險管理體系的建設勢在必行。本文在分析財務企業風險管理現狀的基礎上,以全面風險管理框架理論為指導,提出構建財務企業風險管理體系的具體方法和改善措施。

關鍵詞：財務企業 ；全面風險管理 ； 內部控制

目錄

1.企業全面風險管理體系建設的意義.....................................3

1.1協調戰略與風險承受能力..........................................3

1.2協調和整合不同風險管理模式......................................3

1.3降低績效不穩定性................................................3 

1.4增強管理部門和利益相關者的信心..................................3

2.財務企業風險管理體系現狀...........................................4

2.1一個基礎........................................................4

2.2三道防線........................................................4

3.財務企業風險管理存在的問題.........................................4

3.1系統性有限金融市場的發展........................................4

3.2治理結構缺乏獨立性..............................................4

3.3全面風險管理意識淡薄............................................5

4.財務企業全面風險管理體系構建.......................................5

4.1財務企業全面風險管理流程設計....................................5

4.2財務企業全面風險管理體系構建....................................5

4.2.1內部環境....................................................7

4.2.2目標設定....................................................8

4.2.3事項識別....................................................9

4.2.4風險評估....................................................9

4.2.5風險應對....................................................9

4.2.6控制活動...................................................10

4.2.7信息溝通...................................................10

4.2.8監控.......................................................10