淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量的管理及其地位

1.1企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中能夠站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素,財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)中非常重要的組成部分.1.2在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中,現(xiàn)金流量管理可以說(shuō)是處于財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵,最核心的地位.但是由于我國(guó)目前現(xiàn)金流量管理的水平仍然處在低水平的階段,完善我國(guó)的現(xiàn)金流量管理

內(nèi)容摘要

    現(xiàn)代的社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展及信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，商品價(jià)格越來(lái)越透明化，商品價(jià)格的透明化使企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少，利潤(rùn)的減少會(huì)使企業(yè)在產(chǎn)品的收入、成本、費(fèi)用等方面有目的、有計(jì)劃的使用現(xiàn)金流量的管理。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中擁有自己的一席之地，就要做到對(duì)每筆資金的精打細(xì)算，要把每一筆資金都合理用在該用的地方，減少資金的浪費(fèi)，而在合理運(yùn)用資金的行為就是財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的組成部分卻沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，企業(yè)在做各種項(xiàng)目時(shí)都需要有現(xiàn)金作為后盾，現(xiàn)金流量管理就是要明確企業(yè)各項(xiàng)資金的使用情況。從現(xiàn)金流量的相關(guān)使用信息中，分析現(xiàn)金流量在企業(yè)中的重要地位并提出提高現(xiàn)金流量管理的措施，這樣對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越來(lái)高，在將來(lái)財(cái)務(wù)人員不只要會(huì)做帳，也相應(yīng)的對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量也有一定的管理，企業(yè)的現(xiàn)金流量就像是企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)器運(yùn)作一樣循環(huán)往復(fù)不斷運(yùn)作才能有產(chǎn)品流通，使企業(yè)生存下來(lái)也不影響企業(yè)利潤(rùn)的獲得。 一旦企業(yè)的現(xiàn)金流流通出現(xiàn)不暢，就會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)要明確現(xiàn)金流量管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用與地位，強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金流量管理以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)金流量管理；地位；措施）

目       錄

1.導(dǎo)論6

1.1企業(yè)現(xiàn)金流量管理的簡(jiǎn)要概述 6

1.1.1現(xiàn)金流量管理的概念與內(nèi)涵 6

1.1.2現(xiàn)金流量管理在財(cái)務(wù)管理中意義 5

2.財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量管理的重要地位 5

2.1.1現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分 5

2.1.2企業(yè)的現(xiàn)金流量是評(píng)估企業(yè)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)， 6

2.1.3通過(guò)現(xiàn)金流量管理能夠判斷出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 6

3.財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)中非常重要的組成部分 6

3.1財(cái)務(wù)管理重要的組成部分是那些 6

3.1.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和在企業(yè)管理中的重要性 6

4.結(jié)論與建議     7

4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 7

4.1.2管理模式死板，管理觀(guān)念落伍 7

4.1.3管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格 7

4.1.4財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高 7

4.2建議   7

4.2.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施  7

4.2.2建立健全企業(yè)內(nèi)控管理體制  8

4.2.3建立和完善的賬務(wù)核算體系8

4.2.4強(qiáng)化成本管理，挖掘和降低成本潛力  8

4.2.5加強(qiáng)資金管理，改善資金的良性循環(huán)14

4.2.6強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)  14