淺談集團財務內部控制體系優化

內 容 摘 要

中國推行市場經濟的發展機制，同時在進入到世界貿易組織之后，整個中國市場打開，集團類的企業數量逐漸增多，此類企業成為中國國民經濟當中最重要的組成部分。而且在這當中，推進集團內的企業不斷發展，保持較高的市場競爭力，最重要的就是提升此類企業在財務內控制度方面的實際質量。可以對整個內控體系的建構保持良好的投入和發展，才能真正從精細化管理的角度上，解決企業所面臨的難題。本文重點分析集團財務內控制度，在優化管理方面的實際發展情況，提出所面臨的問題和機遇。研究的主要目的在于改善集團企業的財務內控制度，使得企業保持長久的發展，在國際市場中立于不敗之地。

[關鍵詞]：集團；財務內部控制體系；業務流程；優化

目       錄

1. 集團財務內部控制體系優化的必要性3

1.1做好集團財務內部控制是做好風險管理的前提3

1.2有利于保證會計信息的正確性和真實性3

1.3完善現代化企業管理的需要3

1.4可以更好地實現企業的財務計劃4

2. 集團財務內部控制體系存在的問題4

2.1預算牽引力度不夠4

2.2缺乏健全的集團財務制度5

2.3不具備完善的業績評價管理機制5

2.4集團財務信息化差異大5

3. 優化集團財務內部控制體系的對策6

3.1提高預算管理工作的水平6

3.2建立健全集團企業財務制度6

3.3不斷完善業績評價機制7

3.4提高財務信息化程度7

3.5完善財務控制流程7

4. 總結8