中型房地產企業(yè)成本管控問題研究

內 容 摘 要

中型房地產開發(fā)企業(yè)在成本管控中普遍存在事前規(guī)劃不清、事中控制不足、事后反思不夠等問題，同時存在管理意識淡薄、控制手段陳舊缺乏創(chuàng)新、組織支持不足等困境。本文主要圍繞中型房地產開發(fā)企業(yè)成本管控事前事中和事后存在的典型問題，以XQ公司為例進行分析討論，并建議企業(yè)在房地產開發(fā)過程中，事前做好規(guī)劃，細化目標成本;事中做好控制，關注動態(tài)成本及招標采購風險;事后做好分析，總結經驗積極復盤;并希望企業(yè)為成本管控提供必要的組織支持，包括制度建設和信息系統支持等，以促進企業(yè)提高成本管控意識，提升成本管理水平，助力企業(yè)長遠健康發(fā)展。

關鍵詞：中型房產地企業(yè)；成本管控；應對措施

目錄

1.引言4

2.案例概述4

3.中型房地產企業(yè)成本管控存在的問題4

3.1事前成本規(guī)劃粗略，目標成本分解不清晰4

3.1.1缺少事前成本規(guī)劃，或事前成本規(guī)劃過于粗糙4

3.1.2目標成本分解不清晰，合約規(guī)劃不細致5

3.2事中成本管控粗放，預算成本控制不嚴格5

3.2.1成本變更缺少事前審批，多為事后報備5

3.2.2招標采購超預算，缺少動態(tài)成本管理5

3.3事后成本數據不足，成本管控經驗不豐富6

3.4成本管控缺少組織支持6

3.4.1成本制度不健全6

3.4.2各部門權責不清晰，未能與績效掛鉤6

3.4.3信息化建設不足，信息技術薄弱6

4.中型房地產企業(yè)成本管控的對策建議7

4.1事前規(guī)劃，細化目標成本7

4.1.1由規(guī)劃設計階段開始，做好成本策劃7

4.1.2細化目標成本，明確合約規(guī)劃細節(jié)7

4.2事中控制，關注動態(tài)成本7

4.2.1加強成本變更審批管理7

4.2.2規(guī)范招標采購，加強動態(tài)成本過程控制8

4.3事后復盤，梳理管控經驗8

4.4成本管控，提供組織支持8

4.4.1建立健全成本管理制度8

4.4.2明確各部門權責，成本管理與績效掛鉤8

4.4.3加強信息化建設，提高成本管理效率9

5.結束語9