中小企業的財務管理體系的設計與實現

內 容 摘 要

        本文從當期企業生存環境和企業自身的發展需求，分析企業的生存環境，自身的問題，闡述了財務管理的發展需求，并由此在中小企業財務管理制度環節的發展與分析。發展是中小企業最為重要的前提，環節，企業的生存就是靠發展，中小企業成本控制及成本分析報告可企業對成本管理的意識起步較晚，再加之受到計劃經濟的影響，企業本身成本管理水平不高，主要是學習大型企業的管理模式，難免有邯鄲學步的嫌疑。成本管理的水平是相當落后的，銷售和售后服務等環節發生的成本費用的控制，根本無法適應現代的成本控制的需要。中小企業成本控制存在的問題.中小企業一直是我國經濟的活力，中小企業如今的市場環境與競爭以及人才的缺口，給企業帶來成長和發展過程中有著非常大的挑戰，企業面臨著技術人才，生產人才短缺，銷售人才，管理層人才，企業自身的管理系統可助于企業克服困難重重，企業離不開管理層，離不開管理需求，企業的生存環境·財務管理的發展需求和財務管理的制度環節中，財務管理分析，財務管理在企業管理中的重要性是很重要的環節。中小企業制度也是不可缺少的。好的制度方向可以讓企業在做事情有控制。有章程。有流程。

關鍵詞：企業管理、生存環境、發展需求、財務管理、問題分析、制度與環節 

                   目…………………錄

一、中小企業財務管理的生存環境…………………………4

(一)中小企業近況簡述：做到5S…………………………4

(二)中小企業的環境管理問題…………………………4 

(三)中小企業內部綜合問題…………………………4

二·中小企業財務管理的發展需求…………………………4

(一)加強財務管理人員專業化禁止企業財務管理不規范存在層次不清、分工不明確、兼職多等問題。…………………………4

(二)建立中小企業完整的財務管理制度：避免管理理念落后，內部財務管理定期培訓機制………………………….5

三·財務管理的制度與環節…………………………6

(一)誠實記錄并做好賬面內容不虛報弄假…………………………5

(二)財務預算……………………………………6

(三)財務計劃……………………………………6

(四)財務控制……………………………………6

(五)·財務分析……………………………………6

(六)財務檢查……………………………………7

四·財務管理的問題及分析…………………………7

(一)資金問題，資金短缺，企業面臨風險大涉及面廣……………………7

(二)存款管理混亂……………………7

(三)現金流量管理失去平衡……………………8

(四)成本控制管理水平低五……………………8

五、總結……………………9