家族企業的財務管理模式探析----中小型企業

內 容 摘 要

現今中國越來越多的企業采用家族化管理模式,它們對中國的經濟發展，人民生活水平的提高都起到不可替代的作用，然而,伴隨著這種模式經營企業的不斷壯大發展,形形色色的問題逐漸暴露出來,如過于主觀的判斷導致決策不當失靈、家族企業缺乏財富管理型專有人才、資金流動性差等問題的發生都會使大多數家族企業面臨短期就倒閉或者經營困難的情況。所以,如何令家族型企業長久運營,如何合理運用專業人才，如何讓企業能夠更有效地實現最大效益成了家族企業改革的重擔。本文將剖析如何運用財務管理專業知識，去幫助企業探索并改進經營方式。使其以新的面貌成為推動經濟發展的中堅力量{1}。

[關鍵詞]：家族企業   財務管理   管理模式

研究背景: 我國家族式企業的起源可以追溯到幾千年前，在漫長的歷史進程中，家族式企業一直是我國私營經濟的典型組織形態，折射著我國的社會發展進程和國家經濟的興衰，改革開放40多年后的今天，隨著我國經濟的快速增長，家族式企業也隨之在發展，但是在歷史的不斷演變中，不成熟的一些中小企業在經營過程中也存在著許多問題，其中關于財務方面的問題更是要引起重視，因為這不僅關系到企業的各種發展，也影響著企業的日常管理經營，對此我對一些中小企業的家族企業展開了一系列的調查和探析。對企業財務管理一塊展開了研究，并分別采取網上查閱和實地考察的方法，在探析的過程中我發現了一些關于家族企業的歷史遺留問題和管理體制的問題，關于這些企業內部的問題我也提出了一些相關的建議和措施。

目       錄

(一)家族企業的特點和現狀介紹

1.1 家族企業的特點

1.2 家族企業現狀

（二）家族企業財務管理面臨困境探析

2.1 資金基底不足波動較大

2.2 管理模式不完善,制度過于集中

2.3 家族方向專業財務管理人員匱乏

2.4 “血緣至上”決策方式不當

2.4.1 繼承權歸屬 內部傳承不當

2.4.2 用人限制 錯過人才

2.4.3 決策失靈 獨裁專制

(三)家族企業財務管理問題的對策分析

3.1 開放多方向 多元化融資渠道

3.2 優化內部結構 實施戰略創新

3.2.1 建立內部機構

3.2.2 制定科學管理體系

3.2.3 實施準確的財務戰略方向

3.3 加大人才利用提高財務管理人員素質

3.4 摒棄傳統觀念加強現代化團隊建設

（四）結論