事業單位財務管理問題研究

內 容 摘 要

隨著政府改革的不斷深入，事業單位也卷入了改革的浪潮中，無論是結構還是經營范圍均出現了變化。社會主義市場體系的不斷完善，更加刺激了財務管理方面的改革。現在的事業單位不同于企業，財務管理制度落后，財務管理主觀性較差，遠遠不能滿足改革發展的需要。為了增強事業單位資金使用效率，財務管理應該適應改革發展的需要，跟進改革潮流發展趨勢，財務管理制度應該適應時代發展，財務管理觀念做到與時俱進。本文介紹財務管理在我國事業單位應用過程中出現的問題，深入分析了問題產生的原因，最后提出相應的解決對策。

[關鍵詞]：事業單位；財務管理；內部控制

目       錄

一、事業單位財務管理相關概念及理論依據6

（一）事業單位的定義和特征6

1.事業單位的定義6

2.我國事業單位的特征6

（二）事業單位財務管理基本理論6

1. 全面預算管理理論6

2. 內部控制理論6

3. 資產管理理論6

二、我國事業單位中的財務管理中存在的相關問題7

（一）預算管理方面7

1.預算編制不科學7

2.預算編制方法不科學7

3.缺乏預算管理意識，組織體系不健全7

（二）財務管理內部控制方面7

1.財務管理內部的控制體系不夠成熟7

2.事業單位財務控制活動缺少或拘于形式，未能發揮其作用8

（三）事業單位的資產管理方面8

1.單位資金管理不合理8

2.單位財務的監督機制尚不完善8

3.資產管理的運行機制效率低下8

三、事業單位財務管理存在問題的原因分析9

（一）事業單位體制原因9

1.權責不十分明確9

2.事業單位的員工專業技術比較強，職員大多是技術人員9

（二）財務控制制度、組織結構不完善9

（三）資產管理觀念淡薄，監督乏力9

四、事業單位財務管理問題對策分析9

（一）實施全面的預算管理9

1. 全面預算管理機構的設立和各單位職責明確分工9

2. 嚴格管理落實預算的設置方法10

3. 加大預算執行和監督力度，力求提高資金利用率10

（二）完善事業單位的內部控制10

1. 加強單位管理者在內部會計控制體系中的主導地位10

2. 內部連帶制度的實施保證不相容職務分隔11

3. 落實財政與審計部門，完善單位內部控制體系11

（三）提升會計人員素質11

（四）建立健全固定資產管理體制11