中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

在我國(guó)，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演者不可或缺的角色，有著重要的份額，占據(jù)了重要的地位，在發(fā)展中的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)的發(fā)展也存在著各種管理的問(wèn)題，其中資金短缺、效益不佳、投資風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一、看重企業(yè)股東利益等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在本文中進(jìn)行探討。首先，從如何劃分中小企業(yè)，了解中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，分析中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，對(duì)中小企業(yè)的總體財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議和處理對(duì)策。即政府要加強(qiáng)中小企業(yè)的交流創(chuàng)造發(fā)展條件，增加行業(yè)交流機(jī)會(huì)；中小企業(yè)要從自身的財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)要加強(qiáng)自身管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做到科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能，做到網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)制度；

目       錄

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)3

1.1中小企業(yè)概念及界定3

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀3

1.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)4

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題4

2.1企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理不足4

2.2資本結(jié)構(gòu)不合理5

2.3內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題5

2.3.1管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題5

2.3.2內(nèi)部授權(quán)制度權(quán)力失衡問(wèn)題6

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策6

3.1增加中小企業(yè)交流創(chuàng)造發(fā)展條件6

3.2制定中小企業(yè)自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)制度7

3.3提高企業(yè)管理人員素質(zhì)8

3.4實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理9

4總結(jié)9