中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中的占比相當(dāng)大，目前普遍中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新形勢(shì)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，最首要的問題就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的強(qiáng)化和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。使中小企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、未來(lái)財(cái)務(wù)管理制度方面改進(jìn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)不斷增多，但是中小企的財(cái)務(wù)管理相對(duì)較弱，針對(duì)目前的企業(yè)現(xiàn)狀做出的財(cái)務(wù)管理制度具體如下：

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及中小企業(yè)的規(guī)模的界定。

根據(jù)公司的人數(shù)和資產(chǎn)以及收入對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念包括：對(duì)資金的管理，人員的管理，資產(chǎn)的管理以及對(duì)收付款等的管理。

2、目前中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問題包括內(nèi)部（管理問題、制度問題、人員問題、資金問題）以及內(nèi)外部的原因等。

首先表現(xiàn)在賬務(wù)不清，不能反映公司的真實(shí)情況，成本控制不到位，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)欠缺，導(dǎo)致管理不到位。資金短缺和內(nèi)外部各種原因等。

3、未來(lái)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)

首先中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，量體裁衣制定適合自己的財(cái)務(wù)管理制度。提高資金使用效率，使資金運(yùn)用達(dá)到最大效率。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，保證資料的完整性。加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化法人意識(shí)等財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

目       錄

第一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀3

1、中小企業(yè)的概念3

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念4

第二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題7

1、賬務(wù)不清，無(wú)法反映真是經(jīng)營(yíng)狀況7

2、成本控制不到位，導(dǎo)致利潤(rùn)下降8

3、財(cái)務(wù)管理人員整體專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)不高9

4、資金短缺，融資難10

5、內(nèi)部原因10

6、外部原因12

第三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)13

1、量體裁衣，選擇適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)13

2、努力提供資金使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果14

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，保持財(cái)產(chǎn)資料完整15

4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理15

5、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成才和穩(wěn)健發(fā)展16

6、強(qiáng)化法人法律意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)16