中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

在世界各國經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)起著戰(zhàn)略性的關(guān)鍵作用，全國各地都非常重視中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，都積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展加強對中小企業(yè)的研究，中小企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展中的增長點，是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，中小企業(yè)是市場經(jīng)濟公平、公正，公平原則的是最積極的維持者，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)微觀管理的重要組成部分是財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，直接影響中小企業(yè)的興衰成敗，規(guī)范的財務(wù)管理有利于調(diào)動大部分員工的積極性和主觀能動性，是維護中小企業(yè)的發(fā)展和生存的核心。本文以昆明瑞雨農(nóng)農(nóng)資有限公司為案列，對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，并針對這些問題論述解決的一些方法。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)，財務(wù)管理，問題及對策

目       錄

中小企業(yè)財務(wù)管理概述……………………………………………………5

1.1中小企業(yè)定義與特點……………………………………………………5

1.2財務(wù)管理概念……………………………………………………………5

1.3中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)…………………………………………………6

1.3.1財務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點………………………………………6

1.3.2財務(wù)管理的整體目標(biāo)………………………………………………6

1.4中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及特征…………………………………………6

1.4.1中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀…………………………………………6

1.4.2中小企業(yè)財務(wù)管理的特征…………………………………………7

昆明瑞雨農(nóng)農(nóng)資有限公司財務(wù)管理案列與分析…………………………8

2.1公司基本情況……………………………………………………………8

2.1.1成立背景……………………………………………………………8

2.1.2企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………8

2.1.3人員分布……………………………………………………………8

2.1.4財務(wù)經(jīng)營情況………………………………………………………9

2.2公司目前財務(wù)管理制度…………………………………………………10

2.2.1財務(wù)部門的設(shè)置……………………………………………………10

2.2.2財務(wù)人員職能………………………………………………………11

2.2.3財務(wù)流程……………………………………………………………11

2.3昆明瑞雨農(nóng)農(nóng)資有限公司財務(wù)管理問題分析…………………………12

2.3.1企業(yè)的貨幣資金管理問題…………………………………………12

2.3.2往來賬款管理問題…………………………………………………12

2.3.3收益分配問題………………………………………………………13

2.3.4成本費用問題………………………………………………………13

2.3.5企業(yè)會計核算問題…………………………………………………14

昆明瑞雨農(nóng)農(nóng)資有限公司財務(wù)管理問題解決的主要措施………………15

3.1從管理角度如何解決財務(wù)問題…………………………………………15

3.1.1投資者要有正確的財務(wù)觀……………………………………………15

3.1.2從態(tài)度上重視財務(wù)管理………………………………………………16

3.2財務(wù)管理問題解決的詳細(xì)措施……………………………………………16

3.2.1企業(yè)貨幣資金管理……………………………………………………16

3.2.2加強企業(yè)往來賬款管理………………………………………………16

3.2.3提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)………………………………………………17