國有企業經營績效評價研究

許多企業管理者在企業的經營管理中，都會將業績評價作為一項重要的工作內容，以促進公司的長遠發展。然而，就目前的情況來看，國有公司的業績評價還有很多問題，因為這些問題會影響到國企的發展，導致他們的競爭能力下降，這對于國企來說很重要，因此本文對國有企業經營績效評價進行了研究。文章首先對本課題的選題目標與意義進行說明，簡要闡述了我國目前我國商業銀行的個人業務發展狀況及特征，并對其狀況及缺陷進行剖析、對其成因進行探討。最后本文深入剖析了我國目前我國商業銀行個體經營中的若干問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞：考核標準，國有企業KPI

目錄 

引言1

1. 國有考核管理應用情況1

1.1 國有考核管理的情況1

1.2 國有企業KPI績效考核2

2.國有企業績效考核的現狀3

3.1績效管理在我國企業中應用及發展3

3.2我國國有企業目前績效管理典型模式3

3.2.1“德能勤績”式4

3.2.2“檢查評比”式4

3.3.3“共同參與”式4

3.3.4“自我管理”式5

3. 國有企業績效考核存在的問題6

3.1 對績效考核管理的認識不全6

3.2 績效考核管理的考核對象不正確6

3.3 考核標準不科學7

3.4 考核周期不合理8

3.5 績效考核并未被績效考核8

4. 國有企業績效考核的實施策略和考核對策9

4.1 加強國有企業績效考核的實施策略9

4.1.1 構建全員績效觀9

4.1.2 建立科學的績效考核制度9

4.2 國有企業KPI績效考核對策12

4.2.1 國有企業KPI考核指標評價標準量化12

4.2.2 KPI績效考核方式多樣12

4.2.3 發揮績效考核結果激勵作用12

結論13

文獻