W公司應收賬款管理

在商場上當中，相互激烈的爭奪是必然的，于是產生了一種情況：公司為了保證市場占有率的穩定，可以通過賒銷的手段增加銷售額，以實現提高公司效益的目的。這種情況的發生增加了生產型公司的應付賬款。應收賬款是一個流動資產，處理的好不但可以使公司增加產出，而且能夠增加市場占有率，提高公司的收入，促進公司的成長。如果是處理不好，就會造成公司資金短缺，周轉產生困難，阻礙公司的生產和可持續成長。

本文在國內外相關研究的基礎上，分析了W公司應收賬款的現狀以及管理方法，并且分階段指出管理上存在的一系列問題，發現W公司在事前缺乏完善的信用風險評估，事中階段信用管理手段單一，各部門管理方法粗放，內部監管缺失，事后沒有完備的催收制度。從內外部兩個方面提出針對信用管理，管理過程以及催收制度問題對應的解決措施，從來提高W公司應收賬款的管理能力。

關鍵字：應收賬款；控制措施；誠信管理

目錄

1. 緒論1

1.1選題目的及意義1

1.1.1選題目的1

1.1.2研究的意義1

1.2國內外文獻研究現狀2

1.2.1國外研究現狀2

1.2.2國內研究現狀3

1.3研究內容與研究方法4

1.3.1研究內容4

1.3.2研究方法4

2. 相關理論概述5

2.1應收賬款的定義5

2.2應收賬款全面管理理論5

3. W公司應收賬款管理現狀及問題分析6

3.1企業概況6

3.2 W公司應收賬款現狀6

3.2.1管理現狀6

3.2.2應收賬款規模現狀8

3.2.3 W公司應收賬款周轉速度分析10

3.2.4 W公司壞賬準備分析11

3.3 W公司應收賬款管理存在的問題11

3.3.1事前控制存在的問題11

3.3.2事中管理存在的問題13

3.3.3事后處置存在的問題13

3.4 W公司應收賬款問題的產生原因15

3.4.1公司自身內部原因分析15

3.4.2公司外部原因分析17

4. W公司應收賬款管理完善對策18

4.1事前嚴格控制18

4.1.1 強化風險管理知識，并設立專業的信用機構18

4.1.2對客戶動態資源管理要建立系統18

4.2事中有效管理19

4.2.1 充分發揮對內審計的監察功能19

4.2.2完善銷售合同相關機制19

4.2.3進一步加強客戶動態管理的跟蹤20

4.3事后及時處置21

4.3.1 加強對應收賬款的查賬與催款管理工作21

4.3.2 成立了清收工作組，對所收帳款催討22

4.3.3采取應收賬款保理化方式23

4.3.4實行應收賬款證券化23

5. 結論24

5.1研究結論24

5.2研究中存在的不足25

文獻