嘉化能源不良應(yīng)收賬款的成因及對(duì)策研究

在經(jīng)濟(jì)全球化快速增長(zhǎng)情況下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境也非常猛烈，在這類(lèi)程度下，市場(chǎng)占有率的提高，營(yíng)業(yè)收入的增加，賒銷(xiāo)政策就會(huì)被適當(dāng)放寬，隨之而來(lái)的就是大量的問(wèn)題。而很多企業(yè)銷(xiāo)售手段是習(xí)慣用信用賒銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)方式。對(duì)于公司而言，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款呈現(xiàn)正相關(guān)增長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)的現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)管理減少，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)和盈利風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增，也是企業(yè)產(chǎn)生不良應(yīng)收賬款形成因素之一。

本文首先通過(guò)對(duì)嘉化能源公司不良應(yīng)收賬款的探討、研究，結(jié)合公司財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)缺少外部客戶、信用管理機(jī)制維護(hù)不足、動(dòng)態(tài)跟蹤流程管理有待加強(qiáng)以及賬款追索機(jī)制不健全且執(zhí)行力不足等四方面問(wèn)題。其次，進(jìn)一步做出與目標(biāo)客戶建立對(duì)賬制度、建立健全信用管理制度、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤流程管理和賬款追索機(jī)制等相對(duì)應(yīng)措施。最后，應(yīng)收賬款回收率可以得到減少，避免不良應(yīng)收賬款的出現(xiàn)，使得從中得出可用性理論性知識(shí)可以應(yīng)用到國(guó)內(nèi)其他企業(yè)，預(yù)防與降低，為企業(yè)的資金管理梳理提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

[關(guān)鍵詞]：應(yīng)收賬款；營(yíng)業(yè)收入；成因；對(duì)策

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景、目的和意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究目的1

1.1.3 研究意義2

1.2 研究?jī)?nèi)容和研究方法2

1.2.1 研究?jī)?nèi)容2

1.2.2 研究方法3

1.3 研究思路和技術(shù)路線圖3

1.3.1 研究思路3

1.3.2 技術(shù)路線圖3

2 不良應(yīng)收賬款的概述4

2.1 不良應(yīng)收賬款概念4

2.2 不良應(yīng)收賬款的管理5

2.3 不良應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的危害5

3 嘉化能源不良應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題6

3.1 嘉化能源公司簡(jiǎn)介6

3.2 嘉化能源公司的經(jīng)營(yíng)模式7

3.3 嘉化能源公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀7

3.3.1 應(yīng)收賬款金額變動(dòng)情況7

3.3.2 應(yīng)收賬款與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率8

3.3.3 應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入比例9

3.4 嘉化能源公司不良應(yīng)收賬款的分析9

3.4.1 公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析9

3.4.2 應(yīng)收賬款客戶分析10

3.4.3 信用管理現(xiàn)狀分析11

3.4.4 變現(xiàn)能力分析11

3.4.5 賬齡分析12

4 嘉化能源不良應(yīng)收賬款成因12

4.1 逾期或壞賬增加，缺少外部客戶分析13

4.2 信用管理制度維護(hù)不足，事前預(yù)防未落到實(shí)處13

4.3 流程管理欠缺，動(dòng)態(tài)跟蹤有待加強(qiáng)14

4.4 不健全的賬款追索機(jī)制且執(zhí)行力不足15

5 降低嘉化能源不良應(yīng)收賬款的對(duì)策16

5.1 與外部客戶建立對(duì)賬制度16

5.2 建立健全的信用管理機(jī)制16

5.3 加強(qiáng)日常跟蹤流程管理17

5.4 加強(qiáng)賬款追索賬索機(jī)制18

6 結(jié)語(yǔ)19

文獻(xiàn)