企業并購中的財務風險及其防范策略

在世界經濟社會一體的大背景下，公司有了更多機會"走出海"也帶來了機會。而跨國并購在為公司帶來利潤的同時，也帶來了經營風險。文中以中國海爾集團收購美國GE家電為例，通過采用案例分析法對收購財務風險分析的結果發現公司存在收購準備前期，同時存在著信息不對稱、影響企業發展等經營風險：在合并進行階段，面臨投資風險和支付風險：在收購后合并階段面臨財務整合、文化策略差異等經營風險。根據上述所存在的問題給出了在合并時選取合理的付款方案和合理的付款時機，審慎投資：在合并階段建立統一的運營目標，全面綜合發展協調功能等相對應的對策和意見。

關鍵詞：跨國并購；公司風險；家電行業；投資風險防范

目錄

1. 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究現狀2

1.3 研究方法3

2. 相關概念及理論基礎4

2.1 并購的定義4

2.2 理論基礎4

3. 海爾集團并購GE家電案例分析5

3.1 并購雙方基本情況5

3.2 并購過程6

3.3 并購動因6

4. 海爾集團并購GE家電財務風險分析8

4.1 準備階段風險分析8

4.2 并購階段風險分析9

4.3 整合階段風險分析10

5. 海爾集團并購GE家電防范對策分析12

5.1 對準備階段的建議12

5.2 對并購實施階段的建議13

5.3 對并購整合階段的建議14

6. 結論16

文獻