企業構建財務共享服務中心建設研究——以MN公司為例

內 容 摘 要

當企業在壯大自己的業務版圖時，隨之而來的是管控鏈條加長、運營效率變低下，本文主要研究了蒙牛集團構建財務共享服務中心建設策略，研究目的在于幫助蒙牛集團提高財務管理水平和服務建設能力，通過研究發現蒙牛集團在構建財務共享服務中心時，主要經歷了以下四個階段即立項準備階段、試點先行階段、全面推廣階段以及運營提升階段。本文也分析了蒙牛集團構建財務共享中心的原因，認為該公司是出于企業長遠發展以及自身業務需求構建財務共享中心。分析了蒙牛乳業在財務服務模式中的應用結果，總結出其在企業財務管理中的作用優勢在于成本低、效率高、管理水平高、競爭力強。讓員工有機會有平臺參與財務共享服務里面的各個步驟，增加培訓的強度和深度，設立合理的上升通道和人才培養機制，鼓勵員工積極工作，為公司創造更大的效益。

[關鍵詞]：財務共享；服務中心；財務一體化

目  錄

1.緒論4

1.1研究背景及意義4

1.2國內外研究綜述4

2.財務共享服務中心相關理論概述6

2.1財務共享服務中心的概念與特點6

2.1.1財務共享服務中心的概念6

2.1.2財務共享服務中心的特點6

2.2財務共享服務的理論基礎7

2.2.1規模經濟理論7

2.2.2核心能力理論7

3.蒙牛集團財務共享服務中心模式構建分析9

3.1企業簡介9

3.2財務共享服務中心的構建歷程9

3.2.1立項準備階段9

3.2.2試點先行階段10

3.2.3全面推廣階段10

3.2.4運營提升階段10

3.3構建財務共享中心動因分析11

3.3.1創建一體化的財務信息系統11

3.3.2提升費用報銷效率11

3.3.3實現預算事前控制12

3.3.4實現財務業務標準化12

4.蒙牛集團財務共享服務中心效果分析13

4.1提高財務運作效率13

4.2提升資金管理能力14

4.3推動財務體系變革14

5.結論與啟示16

文獻