淺析物流企業成本控制—以順豐快遞為例

摘 要

隨著我國互聯網技術的進步，我國電子商務在短短十幾年間從一個新興的發展到現在的前所未有的規模，帶動了物流、經濟共享等新興產業的進步，促進了我國電子商務的發展。我國物流運輸的發展為很多人創造了就業機會，物流業在我國仍然是一個蓬勃發展的行業。在它的發展過程中存在著很多問題，而且它的發展更為嚴峻。一方面，隨著市場的增長和競爭的加劇，企業不得不不斷降低生長價格以求生存，另一方面，加速經濟全球化和外資流入。這有利于我國的大市場，我國和我國的市場競爭加劇。企業面臨許多生存壓力。本論文以順豐快遞公司為研究案例，了解有關我國快遞行業成本控制分析方面的一些理論知識，結合順豐快遞公司的實際情況的研究方法，分析得出順豐快遞公司成本控制方面存在的問題并想出解決措施。希望促進企業的長足發展，讓其為客戶帶來更好的服務，也為我國物流企業增強了競爭力，使其在國際競爭中占有一席之地。

關鍵詞：物流企業；成本控制；解決

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法和目的1

2 成本控制概述2

2.1 成本控制的概念2

2.2 成本控制的內涵2

2.3 成本控制的主要內容2

3 順豐快遞成本控制現狀3

3.1 順豐公司的簡介3

3.1.1順豐公司概述3

3.1.2順豐快遞的業務范圍4

3.2 順豐公司成本控制分析4

3.2.1信息資源成本管理現狀4

3.2.2運輸成本管理現狀4

3.2.3倉儲和庫存成本管理現狀5

3.2.4人力資源成本管理現狀5

4 順豐快遞成本控制問題的原因分析6

4.1 物流管理難度大6

4.2 基礎設施落后6

4.3 物流管理人才的緊缺7

4.4 信息化水平落后7

5 完善順豐公司成本控制的對策建議8

5.1 加強公司控制8

5.2 建立配套的綜合運輸網絡9

5.3 培養專業的人才9

5.4 建立大數據平臺10

6 結論11

文獻